上海企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型培訓(xùn)費用

新零售可謂是最近幾年的熱門話題，但往往越是熱門的事物，越容易讓人困惑。如今風(fēng)靡市場、備受矚目的“新零售”到底是什么？回溯到零售業(yè)的幾次重要變革，新零售到底“新”在什么地方？未來又會發(fā)生什么演變？本課程以各大企業(yè)的成功案例為基礎(chǔ)，探索新零售的緣起、特征、模式、業(yè)態(tài)、案例、操作，幫助零售企業(yè)打造零售新模式，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

1、了解新零售的本質(zhì)、發(fā)展趨勢及利潤來源；

2、學(xué)習(xí)與借鑒盒馬、銀泰等知名品牌的新零售探索路徑；

3、學(xué)會利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動“場”的重構(gòu)，打造智慧門店；

4、掌握全域營銷策略，精準(zhǔn)觸達(dá)消費者；

5、建立終端銷售和激勵體系的新機制。

引言：零售的三次革命變遷

第一章：新零售下的門店經(jīng)營

一、連鎖經(jīng)營的傳統(tǒng)規(guī)律

二、新零售下的門店定位

三、新零售下的門店選址

四、新零售下的門店裝修和陳列變化

五、新零售下的門店服務(wù)

第二章、即將消失的線下線下

一、線下線下運營區(qū)別

二、線下線下未來融合趨勢

三、傳統(tǒng)企業(yè)的新零售挑戰(zhàn)是什么？

四、線上各平臺分析（淘寶、天貓、京東、唯品會等等）

五、線上主要引流和工具分析

六、淘品牌隕落原因深度分析

七、案例分析（名創(chuàng)優(yōu)品）

第三章：新零售—用戶篇

一、用戶參與感

二、用戶體驗感

三、用戶個性化

四、用戶粉絲化

六、案例分析（小米之家）

第四章：新零售—引流篇

一、產(chǎn)品媒體化

二、過程可視化

三、員工創(chuàng)客化

四、營銷內(nèi)容化

五、案例分析（味全、江小白）

第五章：新零售—產(chǎn)品篇

一、每個公司都需要產(chǎn)品經(jīng)理

二、“嚴(yán)選”的精品體系是怎樣打造的

三、新零售下供應(yīng)鏈變革

四、產(chǎn)品品類體系構(gòu)建和定位

五、產(chǎn)品價格定價

六、案例分析（嚴(yán)選、盒馬鮮生）

第六章：新零售—技術(shù)篇

一、智能零售時代到來

二、識別體系

三、傳播工具（微信、微博、今日頭條、短視頻或直播等等）

四、支付工具

五、數(shù)據(jù)管理工具

六、案例分析（淘寶咖啡無人店）

第六章：新零售—活動篇

一、大數(shù)據(jù)下的個性化活動怎么做？

二、促銷的誤區(qū)知多少？

三、線上線下如何協(xié)同？

四、銷量和品牌諧之曲

五、案例分析（加多寶及其他）

第七章：新零售—視覺篇

一、新零售下的品牌視覺體系

二、海報視覺構(gòu)建誤區(qū)知多少？

三、無效自嗨文案案例解析？

四、線上線下消費場景構(gòu)建

五、案例分析（三只松鼠）

第八章：新零售—服務(wù)篇

一、新零售下的服務(wù)理念

二、新零售的溝通語言案例

三、新零售下的售后服務(wù)

四、案例分析（海底撈）

第九章：新零售—大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)

一、線上線下大數(shù)據(jù)整合

二、大數(shù)據(jù)中的核心數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)

三、如何培養(yǎng)營銷人員的小數(shù)據(jù)洞察挖掘意識

四、案例分析（樂高玩具）

第十章：新零售—品牌社群篇

一、網(wǎng)紅如何促進零售升級

二、如何讓粉絲二次購買設(shè)計

三、讓粉絲病毒傳播的秘籍

四、如何讓粉絲UGC，形成一個品牌社群

五、如何管理粉絲社群

六、案例分析（伏牛堂、雕爺牛腩、褚橙）

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培訓(xùn)費用：999元/人（直播） 399元/人（錄播） 4980元/人（線下面授）

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