年度經營計劃精品課

生意計劃年年定，執(zhí)行效果是幾何？

目標、計劃與行動，制定、分解與執(zhí)行，是否絲絲入扣？

年度生意計劃的合理性、可執(zhí)行性、落實性、調整性如何實現？

年初拍腦袋、年中拍胸脯、年底拍屁股，年度生意計劃應該怎么做更有效？

如何將生意目標落實到人，如何保證目標的實施，如何防范風險、把握機會，如何檢查、調整行動更好的完成目標？

1、了解戰(zhàn)略與年度經營計劃的關系，學會制訂年度經營計劃；

2、了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統解決戰(zhàn)略目標分解難題；

3、理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；

4、掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解；

5、掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構建技巧；

6、了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略。

第 一部分：理論篇

1、撰寫《年度目標責任書》的使命與價值【戰(zhàn)略意義】

2、企業(yè)經營管理體系運作思路與框架【運作原理】

3、《年度目標責任書》的邏輯構成【框架結構】

4、撰寫《年度目標責任書》的思路是什么【寫作主線】

5、《年度目標責任書》包含哪些激勵要素【重要元素】

6、撰寫《年度目標責任書》的主要流程【關鍵步驟】

7、如何系統規(guī)劃與設計績效激勵模式？【思維導圖】

8、《年度目標責任書》的五大難點解讀【核心要件】

9、《年度目標責任書》的附件設計【落地支撐】

第二部分：工具篇

1、目標來源：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略地圖】

2、目標體系：如何系統構建公司三級目標體系【目標與指標】

3、基數設計：如何系統設計組織的掙錢機制【動態(tài)型基數 + 運營型基數】

4、業(yè)務模式：如何根據業(yè)務特性設計績效管理模式【構建運營績效】

5、激勵結構：不同序列干部薪酬激勵結構的設計技巧【薪酬結構 + 薪酬模式】

6、系數設計：如何設計崗位、部門和公司三層系數【系數協同】

7、績效激勵：如何系統規(guī)劃績效工資的組合和發(fā)放規(guī)則【分配機制】

8、績效測算：如何定量評估《年度目標責任書》的有效性【構建矩陣】

第三部分：案例篇

1、企業(yè)總裁年度目標責任書實戰(zhàn)案例解讀與參考模板

2、中小型企業(yè)年度目標責任書實戰(zhàn)案例解讀與參考模板

3、中大型企業(yè)年度目標責任書實戰(zhàn)案例解讀與參考模板

4、各業(yè)務線負責人目標責任書實戰(zhàn)案例解讀與參考模板

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