2021年度生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

年度業(yè)務(wù)計(jì)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的橋梁和聯(lián)系。

年度業(yè)務(wù)計(jì)劃是針對(duì)給定年份的戰(zhàn)略目標(biāo)的特定計(jì)劃，其中詳細(xì)說明了業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該年度的方法。公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便可以避免許多風(fēng)險(xiǎn)并避免繞道而行。年度業(yè)務(wù)計(jì)劃是公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)指南，是總部職能部門對(duì)公司進(jìn)行日常監(jiān)督和分析的基礎(chǔ)。

2020年，馬上就步入10月份，如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂觀，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，企業(yè)如何“攢糧”？甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，新年度營(yíng)銷規(guī)劃又怎么做？企業(yè)戰(zhàn)略如何穩(wěn)、準(zhǔn)、狠？如何做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃？諾達(dá)**為您推薦以下專題課程，幫助企業(yè)解決問題。

1、掌握公司經(jīng)營(yíng)管理體系整體運(yùn)作思路與管理框架，提升干部的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；

2、系統(tǒng)掌握《目標(biāo)責(zé)任書》的框架構(gòu)成、撰寫流程和落地操作步驟；

3、系統(tǒng)掌握運(yùn)營(yíng)型、動(dòng)態(tài)型、沖鋒導(dǎo)向型績(jī)效獎(jiǎng)金包的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)方法；

4、如何系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中高層干部的年度績(jī)效激勵(lì)方法；

5、全面深度掌握崗位、部門和公司三層系數(shù)的設(shè)計(jì)方法及其聯(lián)動(dòng)時(shí)的綜合應(yīng)用；

6、掌握不同序列中高層干部《目標(biāo)責(zé)任書》的撰寫重點(diǎn)、難點(diǎn)和制作方法；

7、學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，定量評(píng)估《目標(biāo)責(zé)任書》的有效性；

8、如何設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)隽糠▉頎恳刹拷o公司價(jià)值創(chuàng)造：構(gòu)建掙錢機(jī)制；

9、系統(tǒng)了解與深度掌握員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建：分錢的機(jī)制。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與落實(shí)總體介紹

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子

戰(zhàn)略管理的基本方法

德魯克經(jīng)典五問法

經(jīng)營(yíng)模式畫布——工具介紹

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

戰(zhàn)略的底層邏輯

二、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)五步法具體詳解

1、第 一步：統(tǒng)一愿景——我們想去哪里？

公司戰(zhàn)略整體定位是什么？

為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

現(xiàn)場(chǎng)繪制：公司夢(mèng)+ 部門夢(mèng) + 員工個(gè)人夢(mèng) = “三夢(mèng)合一”

2、第二步：認(rèn)識(shí)差距——我們準(zhǔn)備好了嗎？

2.1、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？

反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？

新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？

2.2關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？

如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？

針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？

是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2.3環(huán)境因素分析

外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

社會(huì)文化環(huán)境

科技環(huán)境

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

客戶的變化情況

客戶需求的變化

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

產(chǎn)品需求的變化

服務(wù)需求的變化

非客戶需求的情況

企業(yè)內(nèi)部分析

公司發(fā)展階段分析

第三步：明確路徑——我們需要怎么做？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？

未來1年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？

工具： 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)智慧五步

第四步：采取行動(dòng)——我們?nèi)绾喂芾斫?jīng)營(yíng)過程？

工具： 清晨六問+ 靜夜六思

高效執(zhí)行四原則

第五步：持續(xù)改進(jìn)：我們?nèi)绾尾拍懿粩嗲斑M(jìn)？

年度計(jì)劃分步詳解

5.1 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

OGSM-T工具分享

5. 2年度目標(biāo)制定

目標(biāo)設(shè)定工具－

目標(biāo)的估算

目標(biāo)設(shè)定影響因素分析

如何平衡業(yè)績(jī)與人才發(fā)展速度

預(yù)設(shè)估計(jì)原則

目標(biāo)分解

用戶滿意度目標(biāo)分解案例分享與討論

如何將用戶滿意度指標(biāo)分解為簡(jiǎn)單明確可操作可執(zhí)行

目標(biāo)修正

5.3年度計(jì)劃中資源的獲取

資源需求分析

上下級(jí)溝通與討論

形成協(xié)議

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃陳述及完善

匯報(bào)本小組經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃

其他小組以及領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑、提問（向下問WHAT ，向上問WHY）

完善行動(dòng)策略和計(jì)劃

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。