財務部年度計劃培訓課程哪家好？

中國企業(yè)多半是經(jīng)驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，蕞后營銷計劃流于形式，營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河，那兒黑就在那里歇的初級階段。

很多企業(yè)的營銷計劃像一篇論文，看著很多，實用的卻很少。沒有深入分析所處環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略性思考，找不到營銷的差異點，更沒有營銷策略的分解與整合，致使營銷計劃缺乏對實際工作的指導意義。造成營銷計劃批準的那一天，就是該文件束之高閣的開始。

營銷計劃建立在市場預測的基礎上的，計劃趕不上變化快，如何在實踐中根據(jù)實際調(diào)整方案，確保目標的實現(xiàn)。如何經(jīng)過有效機制，監(jiān)督營銷計劃的實際執(zhí)行，使計劃真正起到應有的作用。經(jīng)過哪些手段克服這些營銷計劃執(zhí)行中的障礙。

“年度營銷計劃的制訂與執(zhí)行”這門課就是專門以上問題研發(fā)的，相信經(jīng)過學習，會讓您豁然開朗，真正把營銷計劃工作落到實處，促進營銷工作邁上一個新臺階。

1、掌握公司經(jīng)營管理體系整體運作思路與管理框架，提升干部的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；

2、系統(tǒng)掌握《目標責任書》的框架構(gòu)成、撰寫流程和落地操作步驟；

3、系統(tǒng)掌握運營型、動態(tài)型、沖鋒導向型績效獎金包的實戰(zhàn)設計方法；

4、如何系統(tǒng)規(guī)劃與設計中高層干部的年度績效激勵方法；

5、全面深度掌握崗位、部門和公司三層系數(shù)的設計方法及其聯(lián)動時的綜合應用；

6、掌握不同序列中高層干部《目標責任書》的撰寫重點、難點和制作方法；

7、學會構(gòu)建數(shù)學模型，定量評估《目標責任書》的有效性；

8、如何設計沖鋒導向型的業(yè)績增量法來牽引干部給公司價值創(chuàng)造：構(gòu)建掙錢機制；

9、系統(tǒng)了解與深度掌握員工激勵機制的構(gòu)建：分錢的機制。

第 一單元：年度經(jīng)營計劃的流程、方法、工具

一、年度經(jīng)營計劃的制定

1.完整的年度經(jīng)營計劃框架和主要內(nèi)容

2.企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的SPORTI閉環(huán)系統(tǒng)

4.年度經(jīng)營計劃制定的四大原則

5.公司經(jīng)營計劃制定的七步法

6.公司目標分解重點及注意事項

7.年度經(jīng)營計劃的工具——OGSMA演練

8.完整演練：《年度經(jīng)營計劃》的制定

9.《年度經(jīng)營計劃與預算編制》的方案與實施步驟

10.年度經(jīng)營計劃關鍵指標（KPI）的制定

11.年度經(jīng)營計劃的實施的考核模式

12.《年度經(jīng)營計劃報告》制作的基本框架

13.完整演練：《年度經(jīng)營計劃報告》的演練

第二單元：年度經(jīng)營預算的流程、方法、工具

一、年度預算管理角色選擇

1)預算管理委員會組成

2)預算管理工作機構(gòu)設置

3)預算的兩本“圣經(jīng)”

4)預算管理中的誤區(qū)

5)如何讓快牛快跑

6)預算目標的確定原則

7)全面預算管理的“十大轉(zhuǎn)變”

二、預算編制篇

1)全面預算管理流程

2)全面預算管理方案的構(gòu)成

3)業(yè)務預算的編制

4)預算編制方法

5)如何實施【營銷預算】？

6)如何實施【生產(chǎn)預算】？

7)如何實施【采購預算】？

8)如何實施【研發(fā)預算】？

9)如何實施【客服預算】？

10)如何實施【人力資源預算】？

11)如何實施【財務預算】？

12)如何實施【管理費用預算】？

三、預算陳述和答辯

1)經(jīng)營層領導陳述的要點

2)市場部預算陳述要點

3)生產(chǎn)部陳述要點

4)采購部陳述要點

5)客服部陳述要點

6)人力資源部陳述要點

7)資本投入的陳述要點

8)財務部陳述的要點

四、決策層質(zhì)詢《預算方案》的確定

五、預算執(zhí)行與控制

六、預算執(zhí)行要素

1)預算執(zhí)行關注點

2)預算執(zhí)行的原則

3)滾動預算編制

4)預算外審批

5)預算外審批權(quán)限表

七、預算考核

a)預算考核對象

b)預算考核指標與KPI的關聯(lián)

c)非可控責任考核的注意事項

八、預算獎勵的辦法

九、案例研討

1)案例一：針對“會哭的孩子有奶吃”，怎么辦？

2)案例二：互相調(diào)劑，這樣可行嗎？

3)案例三：完成利潤指標就萬事大吉了嗎？

4)案例四：張冠李戴可以嗎?

5)案例五：有余糧，明年用可以嗎？

6)案例六：年底突擊花錢風怎么辦？

十、年度經(jīng)營計劃 & 年度預算成功實施的“心法”

十一、企業(yè)必須完善的幾項制度、體系

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王群峰老師在兩天的培訓課程中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的專業(yè)與實戰(zhàn)的呈現(xiàn)，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺，特別值得一提的是專業(yè)精湛，實為國內(nèi)一流的戰(zhàn)略績效課程。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。