2021年度生產(chǎn)計劃直播課

企業(yè)做年度戰(zhàn)略規(guī)劃可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，如：

公司業(yè)務(wù)增長，但是盈利能力下降或者沒有提升

職能目標(biāo)達成，公司目標(biāo)沒有達成

隨著環(huán)境的改變，不得不重新調(diào)整之前制定的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)員工的能力跟不上要求，造成戰(zhàn)略不能落地

當(dāng)想做某些重要項目時，發(fā)現(xiàn)沒有預(yù)算，不得不推遲，錯失良機

隨著公司的不斷成長，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)公司可能已經(jīng)偏離了自己原先的軌道，部分失控或者難以控制

......

那么面對上面諸多問題，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何去深入分析這些問題背后的原因呢？諾達**為您推薦以下年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程，幫您解決以上問題。

本課程經(jīng)過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃的制定、考核及執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解，可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的制定及執(zhí)行的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃工具的運用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。

第 一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1. 外部競爭環(huán)境的變化

2. 企業(yè)經(jīng)營蕞可怕的是什么

3. 戰(zhàn)略層次

4. 企業(yè)的定位

二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競爭對手分析

1. 誰是競爭對手

2. 如何收集競爭對手情報

3. 如何實施競爭對手分析

六、SWOT分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容

第二講：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)制定

一、上年度的工作計劃盤點

二、企業(yè)年度目標(biāo)的制定

三、目標(biāo)的性質(zhì)

四、目標(biāo)制定的四個維度

五、目標(biāo)制定的SMART原則

六、企業(yè)級目標(biāo)設(shè)計的八個方面

七、企業(yè)級目標(biāo)分解方法

八、企業(yè)級目標(biāo)的分解

九、目標(biāo)值的制定

第三講：圍繞目標(biāo)的年度經(jīng)營規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定

1. “目標(biāo)——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2. 計劃制定前的準(zhǔn)備

3. 計劃制定的5W2H

4. 重點事項的確定

二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃

1. 圍繞目標(biāo)

2. 從上級產(chǎn)生

3. 從本部門產(chǎn)生

4. 從內(nèi)外客戶產(chǎn)生

三、部門工作項目整理

1. 工作項目的要素

2. 工作項目的主要內(nèi)容

四、部門工作立項

1. 分類、打包

2. 確定名稱和目標(biāo)

3. 確定負(fù)責(zé)人、資源需求和進度計劃

五、部門項目計劃

1. 確定項目工作范圍

2. 分配任務(wù)職責(zé)

3. 統(tǒng)籌項目間活動的關(guān)聯(lián)

第四講：年度經(jīng)營規(guī)劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

1. 工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2. 主管如何經(jīng)過月度目標(biāo)檢討會進行過程控制

3. 月度“燒烤”會的流程與操作技巧

4. 季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧

5. 工作計劃的執(zhí)行保障

二、日清管理

1. 如何制定個人工作計劃

2. 日清表的設(shè)計

3. 日清管理中遇到的問題

4. 經(jīng)過“日清表”讓員工自我控制

三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。