2023流程管理培訓課程
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-02-17
流程管理不是一蹴而就的，是一個不斷調整并持續(xù)優(yōu)化的管理過程。有的企業(yè)花費很大的精力將初步的流程管理體系建設完成后就會認為流程管理的工作結束了，其實流程管理是一個系統(tǒng)工程，是需要不斷精細化，不斷擴展化，并隨著企業(yè)的發(fā)展與內外部環(huán)境的變化而不斷調整并持續(xù)優(yōu)化的。
流程管理不是一蹴而就的，是一個不斷調整并持續(xù)優(yōu)化的管理過程。有的企業(yè)花費很大的精力將初步的流程管理體系建設完成后就會認為流程管理的工作結束了，其實流程管理是一個系統(tǒng)工程，是需要不斷精細化，不斷擴展化，并隨著企業(yè)的發(fā)展與內外部環(huán)境的變化而不斷調整并持續(xù)優(yōu)化的。
流程管理公開課
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《流程優(yōu)化》
4月16日 上海（線上同步） -
《組織設計與流程優(yōu)化工作坊》
5月26日 上海（線上同步） -
《流程績效管理》
6月10日 深圳（線上同步） -
《流程架構規(guī)劃與流程設計》
7月28日 上海（線上同步） -
《流程績效管理與優(yōu)化》
8月18-19日 廈門（線上同步） -
《流程變革賦能訓練營》
9月21-24日 深圳（線上同步） -
《向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化》
10月27-28日 廣州（線上同步） -
《戰(zhàn)略驅動的流程變革》
11月09日 上海（線上同步）
流程管理內訓課程推薦
流程管理培訓課程介紹
流程管理培訓內容
1、認識流程及流程管理價值
您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現了嗎？什么樣的流程才是好流程……
什么是流程
流程觀念及帶來的影響
流程與工作流的理解誤區(qū)
流程與制度的理解誤區(qū)
流程管理及價值
案例分享
2、傳統(tǒng)流程管理及與現代流程管理比較
您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對其定期開會反思、改進了嗎？組織管理者關心的是宏觀的流程，而具體操作的人關心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進流程管理和實現流程的持續(xù)改進，怎么做……
流程管理理念
流程管理特征
流程管理發(fā)展階段
與傳統(tǒng)流程管理的比較
流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務流程架構（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程文化等
3、流程管理實施的普遍問題
為什么中國很多組織實施了多輪流程管理項目都不理想，甚至是失??？長期無效的項目實施會給員工帶來什么惡劣影響？我們應該吸取哪些教訓？
流程管理實施問題及分析
流程與戰(zhàn)略關系的脫節(jié)
流程與組織關系的混沌
流程與制度關系的混沌
流程與指標的脫離
流程缺少有效的監(jiān)管
4、流程設計與優(yōu)化
您組織現有的流程都能真正指導員工作業(yè)嗎？流程的每個崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標準化、指標化？老員工的經驗和知識怎么傳承給新員工？如何設計真正能使用的流程？
業(yè)務流程描述
流程設計基礎
流程的分析與診斷
流程設計的評價標準
流程的持續(xù)優(yōu)化與改進
案例分享
實戰(zhàn)演練：業(yè)務流程清單
5、流程指標設計
您組織的流程與指標建立關聯了嗎？考核指標是否還只是針對員工個體？如何建立指標與流程的關聯呢？
SCOR模型介紹
流程指標設計維度
流程指標設計方法和步驟
流程指標設計案例介紹
流程指標設計練習和問題分析
案例分享
實戰(zhàn)演練：流程指標設計
6、流程架構體系設計
您組織的價值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內部的責權利不清晰導致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務體系架構來提升組織整體績效……
流程架構的概念
設計流程架構的意義和作用
建立基于戰(zhàn)略的流程架構體系
流程架構體系的內涵和設計方法
世界知名企業(yè)的流程架構介紹
流程架構設計練習和問題分析（結合自己組織的現狀情況）
案例介紹
實戰(zhàn)演練：價值鏈業(yè)務
7、流程管理體系規(guī)劃與實施
您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進的方法了嗎？老員工的經驗和知識怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個人精英的企業(yè)級執(zhí)行力？。。。。。。
流程管理體系的內涵
流程管理體系規(guī)劃
流程管理體系實施方法論
流程審計和持續(xù)改進
案例分享
8、流程管理體系的組織模式設計和監(jiān)控
您組織的流程實現集中的管理了嗎？制度、標準、模板、指標、崗位等都與流程建立關聯了嗎？什么部門在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門又在負責流程體系的持續(xù)改進？流程、制度、標準等都是分散在各部門嗎？
流程管理組織模式建議
流程管理組織未來模式
流程管理的組織架構
流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責
國際知名企業(yè)的案例分享
9、流程型組織建設
您的企業(yè)在職能管理模式下都遇到什么問題？管理層級是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來尋求組織業(yè)績的突破？如何建設流程型組織……
流程型組織概念
流程型組織特征及組織架構
流程型組織的建設步驟和方法
什么組織適合建設流程型組織
世界上**家打造流程型組織的經典案例
10、流程管理項目實施注意事項
流程管理變革應注意的事項
豐田汽車變革案例分享
打通組織脈絡,讓BPM在實踐中前行！
經驗豐富、詳實的經典案例，從不同角度闡述流程管理實踐中的寶貴經驗和教訓，使您從完美的流程管理實施項目中學到知識和經驗，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！
