成都運(yùn)營(yíng)管理沙盤培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其****就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。

1.理解經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才

2.了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)

3.克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維

4.演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手

5.尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想

第一講：沙盤模擬

1. 公司組建及職責(zé)確認(rèn)

2. 沙盤模擬規(guī)則介紹

3. 第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬討論

4. 第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練

5. 第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況總結(jié)

6. 第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況復(fù)盤

7. 第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬模擬討論

8. 第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練

9. 第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況總結(jié)

10. 第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況復(fù)盤

第二講：知識(shí)點(diǎn)講解

一、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理

1. 行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2. 產(chǎn)品定位

3. 資源配稱

4. 客戶盈利性分析

5. 客戶信用管理

6. 應(yīng)收賬款管理

7. 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

二、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面

1. 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

2. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用

3. 如何憑市場(chǎng)地位和銷售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額

4. 學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)

三、生產(chǎn)方面

1. 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良

2. 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過(guò)剩

3. 學(xué)習(xí)采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀

四、研發(fā)方面

1. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系

2. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策

五、財(cái)務(wù)方面

1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流

2. 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本

3. 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表

4. 學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5. 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)

六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

1. 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的各部門溝通協(xié)調(diào)

2. 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力

3. 學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣

4. 從結(jié)果出發(fā)、制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源

5. 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話

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沙盤游戲非常的有趣，可以引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位的模擬與演練，短時(shí)高效地剝開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行自我反思，老師的點(diǎn)評(píng)也很中肯，詳細(xì)介紹了決策的五種常用方法，闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定依據(jù)，由淺入深幫助我們搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模型，對(duì)我們建立的全局觀念和大局意識(shí)，提升統(tǒng)籌能力和協(xié)作能力都有很大的作用。

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