運營管理模擬培訓(xùn)

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院MBA教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界500強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)**課程。本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗中總結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認(rèn)識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升系統(tǒng)思考能力。

1.擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。

2.通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

3.通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

4.練習(xí)管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。

5.拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

第一講：沙盤模擬

1. 公司組建及職責(zé)確認(rèn)

2. 沙盤模擬規(guī)則介紹

3. 第一年運營沙盤模擬討論

4. 第一年運營沙盤模擬演練

5. 第一年運營沙盤模擬情況總結(jié)

6. 第一年運營沙盤模擬情況復(fù)盤

7. 第二年運營沙盤模擬模擬討論

8. 第二年運營沙盤模擬演練

9. 第二年運營沙盤模擬情況總結(jié)

10. 第二年運營沙盤模擬情況復(fù)盤

第二講：知識點講解

一、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

1. 行業(yè)分析與競爭對手分析

2. 產(chǎn)品定位

3. 資源配稱

4. 客戶盈利性分析

5. 客戶信用管理

6. 應(yīng)收賬款管理

7. 競爭博弈分析

二、市場營銷與銷售方面

1. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

2. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用

3. 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

4. 學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報

三、生產(chǎn)方面

1. 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良

2. 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩

3. 學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀

四、研發(fā)方面

1. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系

2. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策

五、財務(wù)方面

1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流

2. 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本

3. 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表

4. 學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動

5. 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

六、團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面

1. 實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)

2. 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力

3. 學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣

4. 從結(jié)果出發(fā)、制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源

5. 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話

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這次培訓(xùn)效果很好，同事們紛紛表示，本次培訓(xùn)受益匪淺，今后將運用此次沙盤模擬課程所學(xué)到的知識，深入思考，在今后的工作中從公司全局出發(fā)，客觀剖析自身工作情況，改進(jìn)不足，發(fā)揚優(yōu)勢，與協(xié)同部門和上下游環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通協(xié)作，爭取把戰(zhàn)略與能力轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果，助力公司健康持續(xù)發(fā)展。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！