廣州公司運營管理模擬培訓機構

一千萬元的資產，您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)，面對的是：一個3億的市場，6個區(qū)域市場，5個競爭對手企業(yè)，3年的時間……您可以將自己現實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，沙盤會為您呈現和商業(yè)市場一樣的真實經營現狀……沙盤模擬演練正是作為管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，正是您經營理念的“試驗田”！您需要變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)和個人帶來任何傷害！在模擬演練過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結?？芍^經營成敗事盡在沙盤中！

1.提升中高層管理者的大局觀

2.提升中高層管理者橫向看問題的能力

3.全面提升中高層管理人員的運營水平

4.提升對戰(zhàn)略知識的運用能力

5.提升中高層管理者的財務認知能力

6.提升決策者信息分析與決策能力

一、企業(yè)經營的本質

1. 企業(yè)經營所涉及的因素

2. 企業(yè)經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

3. 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售與成本控制

4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

二、技術創(chuàng)新與產品研發(fā)策略

1. 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系

2. 從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用

3. 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

4. 研發(fā)投入的經濟性分析

5. 腦力激蕩——產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

三、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位

1. 差異化競爭、快速致勝策略

2. 產品銷售價位、銷售毛利分析

3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響

4. 市場投入的效益分析

5. 產品盈虧平衡點預測

6. 腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額？

四、全面預算管理及成本管控

1. 企業(yè)如何制定財務預算-現金流控制策略

2. 如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃

3. 如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力

4. 從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力

5. 幫助貫徹成本控制等策略

6. 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

五、開拓營銷思路、提高實際操作技能

1. 通過模擬學習制定營銷策略

2. 競爭環(huán)境分析、競爭預測與競爭分析

3. 根據競爭分析決定進攻和防守策略

4. 從客戶價值分析到市場策略制定

5. 業(yè)績考核分類矩陣

六、企業(yè)經營基本理財能力

1. 財務管理在經營決策中的重要作用

2. 利潤表，現金流量表和資產負債表

3. 預算的執(zhí)行和考核

4. 有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率

5. 盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析

七、熔練團隊，貫徹核心價值觀

1. 理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

2. 培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

3. 建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

4. 企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行

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這次培訓效果很好，同事們紛紛表示，本次培訓受益匪淺，今后將運用此次沙盤模擬課程所學到的知識，深入思考，在今后的工作中從公司全局出發(fā)，客觀剖析自身工作情況，改進不足，發(fā)揚優(yōu)勢，與協(xié)同部門和上下游環(huán)節(jié)加強溝通協(xié)作，爭取把戰(zhàn)略與能力轉化為工作結果，助力公司健康持續(xù)發(fā)展。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！