企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)課程

在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給，同時(shí)確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)**織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。

本課程旨在從企業(yè)戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念，運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法，打造一支與時(shí)俱進(jìn)的人才梯隊(duì)，一支有戰(zhàn)斗力，有學(xué)習(xí)力，有凝聚力的高效管理團(tuán)隊(duì)，讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢，從而提升工作效率，超越自我。

Day1：

第 一模塊  企業(yè)人才盤點(diǎn)的定位

什么是企業(yè)人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值

人才盤點(diǎn)盤什么、怎么盤

工具：人才盤點(diǎn)九宮格

人才檔案的建立

案例分享

第二模塊  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源價(jià)值

什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

何謂企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

人力資源管理的價(jià)值

案例分析

組織能力理論模型

組織人才發(fā)展維度

第三模塊  崗位勝任力模型搭建

頭腦風(fēng)暴：小陳到底適合什么工作？

工作崗位分析

工作崗位分析的概念

工作崗位分析的基本方法

工作崗位分析的實(shí)施流程

小組討論

崗位勝任力模型搭建

什么是崗位勝任力素質(zhì)

為什么要構(gòu)建崗位勝任力模型？

勝任力素質(zhì)模型建立的流程

崗位勝任力模型設(shè)計(jì)

案例分析：華為勝任力模型

建立勝任力模型方法

勝任力模型的應(yīng)用

案例分享

課程總結(jié)

Day2：

第一模塊 企業(yè)人才盤點(diǎn)建設(shè)

識(shí)別人才

團(tuán)隊(duì)人才如何識(shí)別

建立人才識(shí)別檔案

人才評估測評

管理人才

案例分析

團(tuán)隊(duì)成員的期望值需求

自我認(rèn)知測評

如何管理團(tuán)隊(duì)人才

選拔人才

選拔適合人才的三個(gè)關(guān)鍵要素

人才選拔時(shí)的四大評估維度

案例分析

診斷人才

如何診斷不同的人才

解碼高績效素質(zhì)分析

人才九宮格解析

案例分析

激勵(lì)人才

回歸本源：員工需要什么

從控制到激發(fā)的五個(gè)基本行為

案例分析

第二模塊 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)建設(shè)的三重思路

人才梯隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備

人才戰(zhàn)略

人才規(guī)劃

人才放向

體系梳理

如何有效設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)體系

縱向人才梯隊(duì)建設(shè)

橫向人才梯隊(duì)建設(shè)

擬定培養(yǎng)方案

設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

推動(dòng)效果落地

案例分享

課程復(fù)盤、總結(jié)