深圳績(jī)效考核方法培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-01-30
企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？
企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系？為什么您的績(jī)效考核與績(jī)效面談復(fù)雜而又不容易見(jiàn)效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話還是自己用錯(cuò)了方法？...
本課程將和你一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績(jī)效考核體系，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知
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02
掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與工具
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03
達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)共識(shí)
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04
找準(zhǔn)問(wèn)題：找準(zhǔn)績(jī)效考核的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙
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05
問(wèn)題解決：有效解決績(jī)效考核中的實(shí)戰(zhàn)難題
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06
生成成果：現(xiàn)場(chǎng)生成部分共識(shí)的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問(wèn)題與障礙、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等成果
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07
快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場(chǎng)形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效與績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效
2、什么是績(jī)效管理
3、績(jī)效管理的目的與作用
4、績(jī)效管理與能力考核
5、績(jī)效管理過(guò)程中的兩類循環(huán)
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模塊二、績(jī)效管理的路徑和方法工具
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
2、平衡記分卡（BSC）
3、關(guān)鍵績(jī)效事件法（KPA）
4、目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）
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模塊三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理：戰(zhàn)略到行動(dòng)
●從戰(zhàn)略到行動(dòng)的五個(gè)步驟
●確定股東價(jià)值
●調(diào)整價(jià)值主張
●確定價(jià)值提升時(shí)間
●提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
●確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及保障計(jì)劃
●績(jī)效管理是一個(gè)連續(xù)封閉的系統(tǒng)
●績(jī)效管理推動(dòng)的組織體系
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模塊四、績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建
1、績(jī)效計(jì)劃的指標(biāo)來(lái)源
2、績(jī)效計(jì)劃的基礎(chǔ)工作
3、目標(biāo)溝通與面談
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模塊五、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效創(chuàng)造
1、績(jī)效輔導(dǎo)
2、業(yè)績(jī)預(yù)警與追蹤
3、績(jī)效過(guò)程激勵(lì)
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模塊六、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談
1、績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容與方法
2、績(jī)效評(píng)估中的誤區(qū)與解決辦法
3、績(jī)效評(píng)估的步驟
4、績(jī)效評(píng)估面談
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模塊七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果與薪酬的結(jié)合
2、績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)金分配
3、績(jī)效結(jié)果與職位置換
4、績(jī)效結(jié)果與人員晉升
5、績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)發(fā)展
6、績(jī)效結(jié)果與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
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模塊八、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用整體策略
●關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)
●員工勝任素質(zhì)模型評(píng)價(jià)
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模塊九、績(jī)效管理中常見(jiàn)的十問(wèn)題
1、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)
2、績(jī)效管理僅僅被視為一種技術(shù)
3、績(jī)效管理的核心目的不明確
4、績(jī)效管理不只是HR部門的責(zé)任
5、組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效的差異
6、績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)
7、一套考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)所有員工產(chǎn)生牽引作用
8、如何避免員工追求短期績(jī)效，忽視長(zhǎng)期績(jī)效
9、就兇啊管理成為獎(jiǎng)金分配手段
10、忽視員工的參與
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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