青島薪酬績效管理培訓(xùn)內(nèi)容

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，收入分配形式呈現(xiàn)了新的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)。如何圍繞發(fā)展需求，唱好薪酬分配改革這臺(tái)傳統(tǒng)大戲，使薪酬滿足各行業(yè)、各層級(jí)、各年齡、各類型人員的需求，發(fā)揮其在社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、效率提升的“壓艙石”作用，是人力資源管理從業(yè)者和研究人員積極探索、研究的主題。

本課程結(jié)合收入分配改革的新形勢(shì)，設(shè)計(jì)旨在通過案例分析，幫助組織如何建立以市場(chǎng)價(jià)位為參考、以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)、以績效管理為抓手的崗位績效薪酬體系，使薪酬水平在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部激勵(lì)上績效優(yōu)先，增量調(diào)整上向管理要素和技術(shù)要素傾斜，在工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，兼顧效率和公平，實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)作用。

1.掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

2.如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的吸引、保留和激勵(lì)作用？

3.選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

4.員工收入如何與組織績效、個(gè)人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

5.如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？

序、什么是激勵(lì)性薪酬體系

1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略

3、人才與公司發(fā)展之間的差距

4、彌補(bǔ)人才差距的組合策略

5、薪酬體系的常見“痛點(diǎn)”

6、激勵(lì)性薪酬體系特征

第一步、制定薪酬定位策略

1、基于市場(chǎng)的薪酬定位策略

2、基于崗位價(jià)值策略

3、基于企業(yè)地位的薪酬定位策略

4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬定位策略

第二步、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1、確定調(diào)查的目的

2、確定調(diào)查崗位

3、確定調(diào)查企業(yè)

4、確定調(diào)查區(qū)域

5、確定調(diào)查渠道

6、信息收集分析

7、形成薪酬調(diào)查報(bào)告

第三步、崗位價(jià)值評(píng)估

1、因素打分法原理

2、崗位價(jià)值評(píng)估操作流程

3、員工知識(shí)技能描述表

4、崗位重要程度及替代難度描述表

5、崗位工作復(fù)雜程度描述表

6、崗位潛在錯(cuò)誤影響描述表

7、崗位評(píng)估打分表

8、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)

第四步、薪酬分級(jí)定檔

1、將公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列

2、對(duì)不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整

4、薪酬分級(jí)定檔的流程

第五步、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)總體薪酬結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)橫向薪酬結(jié)構(gòu)

3、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題

4、不同類別人員的薪酬結(jié)構(gòu)策略的參考比例

5、各級(jí)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、新老員工薪酬結(jié)構(gòu)

第六步、薪酬制度設(shè)計(jì)

1、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成

2、獎(jiǎng)金如何分配

3、薪酬如何調(diào)整

4、薪酬制度的發(fā)布

第七步、人工成本管控

1、如何進(jìn)行人力成本分析

2、如何在企業(yè)目標(biāo)效益下做人力成本預(yù)算

3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系

4、降低總薪酬的途徑是

5、通過部門職能與崗位職責(zé)矩陣分析

6、崗位工作量分析

7、杜絕薪酬七大浪費(fèi)

8、企業(yè)價(jià)值及薪酬分配機(jī)制創(chuàng)新

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績效付薪的理念剛開始的時(shí)候是很多的銷售公司在實(shí)行的，是基于銷售成本理念進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的，也就是我們常說的“底薪+提成”的設(shè)計(jì)方式。員工賣出多少的產(chǎn)品，就會(huì)有多少的提成，員工的薪資是由自己的業(yè)績決定的。不過現(xiàn)在已經(jīng)被普及到了很多的其他行業(yè)，企業(yè)通過對(duì)員工日常的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)業(yè)績情況給予員工薪酬支付，這樣就可以激發(fā)員工的工作積極性了。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。