績效管理方法培訓

在企業(yè)實際如何工作中，實施有效的績效管理，加強團隊執(zhí)行力同時提升團隊整體能力水平，是每個管理者面臨的思考與挑戰(zhàn)。

如何擺脫績效管理、績效考核的弊端，如何解決績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮。

本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管理實踐過程中常見的一些“糾結(jié)”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點，有助于學員精準地理解和把握績效管理的核心思想和方法。

第 一 部分：管理與績效管理

1、為什么要讓團隊主管學習績效

●績效本不應該是HR的事情嗎？

●績效管理中的核心和非核心問題

●績效管理的內(nèi)涵與工作執(zhí)行推動的巨大能力

2、組織與組織管理

●對績效負責的管理觀

●重新思考績效

3、績效管理是推動工作目標達成的有力推手

●績效是團隊整體考核，而不僅僅是對個人考核

●績效管理是帶動下屬職業(yè)成長與培養(yǎng)的有力抓手

●績效管理中部門主管如何與HR相互促進

4、績效考核與績效管理

●績效考核的1.0到3.0

●不同角度對績效管理的不同觀點：財務/運營/人力

●三維績效管理系統(tǒng)

第二部分：基于目標的績效管理制定與分解

5、如何進行部門績效指標的提取和績效計劃設(shè)定

（1）績效指標分解的三種方法：

（2）公司目標從哪里來？

（3）部門級目標與指標設(shè)計

（4）個人級目標與指標設(shè)計

（5）績效指標的六項要素與指標設(shè)計審核

第三部分：重在改進的員工績效評估與輔導改善，提升員工管理

一、績效管理的管理平臺：

1、戰(zhàn)略績效委員會：

2、戰(zhàn)略管控與及績效評估的雙向互動

二、如何進行績效評估

1、對部門進行績效評估

2、如何對員工進行績效評估

三、目標達成的四個環(huán)節(jié)

1、績效計劃：有效計劃的六項內(nèi)容

2、績效輔導：“倒”與“導”

3、評估反饋：評估的兩個組成部分

4、績效改進：快績效兩表兩會

四、如何對員工進行績效輔導

1、績效輔導的教練技術(shù)

2、績效教練的四大能力：聆聽、發(fā)問

3、精準目標的教練步驟

4、行動計劃**表

5、行動后跟進：行為目標—行為—結(jié)果

第四部分：用績效激勵讓員工煥發(fā)動力

一、績效管理后的激勵如何做

1、績效激勵的兩個方向

2、績效加薪是一把雙刃劍，禁忌掉坑

3、員工薪酬期待的死結(jié)如何打開

4、有效激勵的核心與形式

二、如何將績效變成文化

1、變革的貝克哈德公式

2、成功畫面和價值觀

3、激發(fā)人們的內(nèi)在動力

【總結(jié)】績效管理十大原則