績(jī)效課程

超越績(jī)效管理課程旨在幫助學(xué)員掌握績(jī)效設(shè)計(jì)的全部奧秘，讓你成為績(jī)效管控的大師。不僅如此，我們的課程還深入剖析BSC/KPI/MBO工具方法論，讓你**將企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解，并貫徹到每個(gè)部門和崗位，構(gòu)建一個(gè)基于BSC和KPI的業(yè)績(jī)考核體系。

我們的獨(dú)特設(shè)計(jì)將確保高層和中層管理者參與績(jī)效體系設(shè)計(jì)的每一個(gè)步驟。**他們的討論和確認(rèn)，不僅能調(diào)動(dòng)他們的積極性，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契，為后續(xù)的體系實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加入我們的課程，你將快速掌握一手制勝的績(jī)效設(shè)計(jì)技巧，并且獲得卓越的執(zhí)行能力。別錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓你的事業(yè)騰飛！

一、績(jī)效管理成為管理者的必修課

1、人力資源價(jià)值鏈

2、績(jī)效是管理者的人力資源管理職責(zé)

3、績(jī)效激勵(lì)理論

二、績(jī)效管理介紹

1、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理

2、績(jī)效管理常用方法介紹

3、績(jī)效管理流程和責(zé)任

三、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

1、績(jī)效目標(biāo)的來源

2、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則

案例：王總監(jiān)下任務(wù)

3、目標(biāo)對(duì)話：如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)對(duì)話

四、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與原則

2、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

案例：某公司部門秘書職位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：為某企業(yè)部門經(jīng)理設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)

3、如何建立公司KPI指標(biāo)體系

案例：某公司三級(jí)KPI指標(biāo)的分解與確認(rèn)

4、指標(biāo)值的設(shè)定

5、考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)

6、如何考核不能用KPI設(shè)計(jì)的職責(zé)與工作

7、如何考核不能量化的職責(zé)與工作

實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)為某公司部門經(jīng)理設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

五、 如何對(duì)下屬進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo)

1、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)的好處

2、識(shí)別下屬需要績(jī)效輔導(dǎo)的方法

3、對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)的方法與步驟

六、如何進(jìn)行績(jī)效溝通與面談

1、“4+1”績(jī)效溝通模式

2、績(jī)效溝通技巧

3、績(jī)效面談與反饋

視頻教學(xué)：《挑戰(zhàn)的評(píng)估面談》

七、 績(jī)效考核中常見的誤區(qū)

1、暈輪效應(yīng)

2、近因誤差

3、感情效應(yīng)

4、集中趨勢(shì)

5、輪流坐莊

6、偏見

八、有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好激勵(lì)

1、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用模型

2、績(jī)效結(jié)果四大應(yīng)用