青島薪酬體系管理培訓(xùn)

在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿(mǎn)意度蕞低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺(jué)進(jìn)行主觀(guān)評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺(jué)得不公平；另一方面也是**主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒(méi)有體現(xiàn)公平性與競(jìng)爭(zhēng)性，難以有效的激勵(lì)員工。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換。而這種價(jià)值從內(nèi)部來(lái)說(shuō)要體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力與績(jī)效的公平性，從外部來(lái)說(shuō)要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析企業(yè)薪酬如何在動(dòng)態(tài)的情況下滿(mǎn)足3PM的平衡，幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問(wèn)題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第 一 章 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理

1、正確認(rèn)識(shí)薪酬

●薪酬的本質(zhì)

●薪酬管理要解決的問(wèn)題

2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

●薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

●企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略

●企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略

3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法

●薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向：價(jià)值導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、公平導(dǎo)向

●薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

●戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型

●戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系

●企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)五步法

【應(yīng)用工具】?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)流程圖、3PM薪酬四項(xiàng)模型、薪酬設(shè)計(jì)五步法

【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念

【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密

 

第二章 薪酬策略制定與準(zhǔn)備

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

●企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

●企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配

●企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容

●移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全面報(bào)酬戰(zhàn)略

2、薪酬設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作

●外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查

●企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場(chǎng)對(duì)比分析

●崗位分析與職位族劃分

【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報(bào)酬體系圖、職位矩陣圖

【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、某集團(tuán)公司的崗位與職位族劃分

【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略

【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

 

第三章 崗位價(jià)值評(píng)估與分析

1、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與步驟

●崗位價(jià)值評(píng)估的作用

●崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則

●崗位價(jià)值評(píng)估的步驟

●崗位價(jià)值評(píng)估的方法

◎合益-海氏評(píng)估法

◎美世國(guó)際職位系統(tǒng)評(píng)估

◎正略均策崗位評(píng)估法

●崗位價(jià)值評(píng)估定制化工具設(shè)計(jì)

◎評(píng)估維度

◎評(píng)估要素

◎要素權(quán)重

2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的分析與整理

●薪崗序列表的制定

◎崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)列表

◎制作市場(chǎng)薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖

◎得出與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬中位值

◎分析制定薪崗序列表

●崗位評(píng)估異常數(shù)據(jù)調(diào)整

●數(shù)據(jù)回歸分析

【應(yīng)用工具】海氏、美世、正略均策評(píng)估法介紹、4×9要素評(píng)分法介紹、薪酬比較比率

【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例分析、定制化崗位評(píng)估表權(quán)重設(shè)計(jì)

【小組討論】各種崗位價(jià)值評(píng)估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦？薪級(jí)表如何做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的兼顧

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)

 

第四章 薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、薪酬設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

●上限值、下限值

●中位值

●級(jí)差

●帶寬

●重疊度

2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法

●建立和調(diào)整市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)

●確定薪資中位值和級(jí)差

◎薪酬比較比率分析

◎中位值分析與調(diào)整

◎級(jí)差的設(shè)計(jì)

●確定薪資帶寬

◎帶寬設(shè)計(jì)的意義

◎帶寬的范圍調(diào)整

●確定薪資重疊度

◎影響重疊度的要素

◎薪酬重疊率的設(shè)計(jì)

●薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)

◎薪資級(jí)距的確定

◎薪酬滲透率分析

3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計(jì)

●薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

◎合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)

◎職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)

◎風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)

◎新個(gè)稅下的稅務(wù)籌劃

●固定工資與浮動(dòng)工資比例的設(shè)計(jì)

●計(jì)件工資的設(shè)計(jì)

4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

●中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

●銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

●研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)

●高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念

●高管長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)

●高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)

【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬

【案例分析】2018年市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線(xiàn)分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產(chǎn)制造企業(yè)各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)分析、瀘州老窖期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

【小組討論】如何做好新個(gè)人所得稅制下的薪酬稅務(wù)籌劃？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級(jí)差？如何確定薪級(jí)與薪檔？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何確定績(jī)效工資比例？計(jì)件工資的優(yōu)勢(shì)與不足？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù)

【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級(jí)差/帶寬/重疊度/級(jí)距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

第五章 獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)

1、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

●獎(jiǎng)金的種類(lèi)及發(fā)放依據(jù)

●績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法

●獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要概念

●獎(jiǎng)金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計(jì)

●提成的遞增與累積法設(shè)計(jì)

2、津貼的設(shè)計(jì)

●津貼的定義和種類(lèi)

●津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

3、福利的設(shè)計(jì)

●福利的定義和特點(diǎn)

●企業(yè)福利的組成

●彈性福利的設(shè)計(jì)

【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)

【案例分析】某公司獎(jiǎng)金發(fā)放設(shè)計(jì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項(xiàng)目

【小組討論】銷(xiāo)售提成與銷(xiāo)售獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)？年終獎(jiǎng)該如何發(fā)？津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別？興隆公司的福利項(xiàng)目存在哪些問(wèn)題？如何改善

【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、福利項(xiàng)目

 

第六章 薪酬管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)

1、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理

●薪酬預(yù)算的基本內(nèi)容

●薪酬預(yù)算的管控

●薪酬調(diào)整的方法和技巧

2、薪酬定級(jí)與套改的方法

●定薪標(biāo)準(zhǔn)的確定

●薪酬套改的原則與方法

●高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工套改方法

3、企業(yè)薪酬管理實(shí)施的難點(diǎn)解析

●特殊人才如何定薪

●如何讓薪酬有效的激勵(lì)員工

●部門(mén)薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦

【應(yīng)用工具】薪酬增長(zhǎng)矩陣、定薪評(píng)估表

【案例分析】獵人與狗（續(xù)）、華為的薪酬預(yù)算與管控、某公司銷(xiāo)售人員的薪酬增長(zhǎng)管控、某公司的薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

【小組討論】如何把薪酬預(yù)算做準(zhǔn)？半年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整？如何加薪才有效？特聘專(zhuān)家型人才如何定薪

【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬調(diào)薪設(shè)計(jì)