青島薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-10-17
薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課程，讓你充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課程，讓你充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
一、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見問題
1、解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
2、激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：
3、五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
二、薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關(guān)注
2、激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
5、薪酬的功能
故事：獵人與狗
三、為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見的薪酬表現(xiàn)形式
1、薪酬需解決的四個(gè)核心問題
戰(zhàn)略薪酬策略
薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
薪酬政策與支付能力衡量
薪酬管理
薪酬的表現(xiàn)形式
★某公司案例講解
2、薪酬設(shè)計(jì)
薪酬的類型
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職位工資設(shè)計(jì)
職位評估
3、案例分享
技能工資設(shè)計(jì)
績效工資設(shè)計(jì)
年薪制設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
福利設(shè)計(jì)
津貼設(shè)計(jì)
三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操pk競賽與點(diǎn)評
四、薪酬管理
1、薪酬切換方法
三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密處理
4、薪酬的動(dòng)態(tài)管理
5、薪酬核算權(quán)限管理
五、薪酬整體設(shè)計(jì)思路
六、薪酬設(shè)計(jì)步驟
七、現(xiàn)場答疑與研討
