非人的人力資源管理培訓(xùn)公司

阿里、京東、摩拜、滴滴、等等新興企業(yè)的發(fā)展無(wú)不證明，人才的重要，未來(lái)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是渠道，是模式，是產(chǎn)品……其實(shí)，人品決定產(chǎn)品，蕞根本的屬于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，卻取決于企業(yè)各部門的管理者在人力資源管理方面的意識(shí)和作為，但是非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。我們經(jīng)常遇到一下問(wèn)題：

我們部門缺人，你們?cè)趺催€沒(méi)招到??？

人力資源部怎么選人的，剛來(lái)幾天就走了，煩不煩？

90后的群體真的傷不起，有么有？

新來(lái)的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的？

考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們張羅!

也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷，抱怨……那么

人力資源工作該誰(shuí)干?

人力資源工作是誰(shuí)家的孩子？

誰(shuí)的孩子又該誰(shuí)抱走呢？

在新常態(tài)下面臨越拉越多新的90后群體融入，非人力資源管理者的人力資源管理顯得更為重要……因此，諾達(dá)**為企業(yè)管理者準(zhǔn)備了以下“非人力資源”的培訓(xùn)課程：

1、明確業(yè)務(wù)或職能部門與人力資源部的職責(zé)分工

2、掌握人才核心素質(zhì)模型

3、提升管理者選拔人才的甄選技能

4、提升管理者對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效溝通與反饋的技能

5、提升管理者對(duì)下屬培育的技能

6、提升管理者對(duì)部屬進(jìn)行激勵(lì)的技能和技巧

7、提升管理者培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力和技巧

第 一篇：部門經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1、優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

2、優(yōu)秀經(jīng)理做什么？

3、樹立正確的人力資源觀念

4、各部門主管共同分擔(dān)責(zé)任

5、企業(yè)人力資源管理責(zé)任

6、部門經(jīng)理與人力資源部門的工作

第二篇：如何“選才”

1、招聘的定義

2、招聘的靈魂是什么

3、招聘渠道的選擇

4、部門經(jīng)理應(yīng)了解人員招聘渠道

5、招聘過(guò)程中部門經(jīng)理與人力資源部門的工作職責(zé)分工

6、人員甄選的常用方法：簡(jiǎn)歷的篩選

7、結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)主要包括七種題型

8、用人的標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：如何“育才”

1、現(xiàn)階段培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

2、人才培養(yǎng)“70:20:10法則”

3、努力成為下屬的教練

4、培訓(xùn)體系建設(shè)

第四篇：如何“用才”

1、部門經(jīng)理衡量下屬發(fā)展的兩把尺子

2、熟知員工發(fā)展的四個(gè)階段

3、部門經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

4、明白企業(yè)為什么要雇傭員工

5、績(jī)效管理循環(huán)

6、部門經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能

7、人力資源部在績(jī)效考核系統(tǒng)中的作用

8、工作目標(biāo)

9、目標(biāo)設(shè)定

10、目標(biāo)的來(lái)源

11、衡量標(biāo)準(zhǔn)

12、工作目標(biāo)的類型

13、調(diào)節(jié)分配比例（團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核結(jié)合）

第五篇：如何“留才”

1、企業(yè)留人的總體原則

2、運(yùn)用“薪酬管理”激勵(lì)人才

3、運(yùn)用“績(jī)效管理”留人

4、授權(quán)留人，做一個(gè)“開(kāi)明”的上司

5、蕞優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所共有的10大特點(diǎn)

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本次培訓(xùn)密切聯(lián)系集團(tuán)公司人力資源管理現(xiàn)狀，從人資模式設(shè)計(jì)與概述、職等職級(jí)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效模式、下階段工作重點(diǎn)及說(shuō)明三個(gè)方面詳細(xì)講述。此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，也為在今后工作中更好的進(jìn)行人員管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。