長沙OKR工具管理公開課

當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力保值增值？

在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績快速增長時(shí)績效管理勞苦功高，而當(dāng)績效考核出了問題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績效管理中感到“忙、盲、茫”，都在尋找績效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器。

諾達(dá)**為您推薦OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果的培訓(xùn)的課程，為企業(yè)提供幫助！

1、幫助學(xué)員從愿景、使命的角度正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，理解OKR績效管理方法的優(yōu)勢與適用范圍，了解OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的突破；

2、幫助學(xué)員掌握正確創(chuàng)建OKR的思路，能將企業(yè)的長期目標(biāo)落實(shí)為具體、可衡量的經(jīng)營目標(biāo)（O），并明確目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KR）；

3、幫助學(xué)員掌握有效設(shè)置目標(biāo)的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能夠基于上級目標(biāo)正確設(shè)置部門級、崗位級的OKR，實(shí)現(xiàn)上下同心；

4、幫助學(xué)員掌握OKR實(shí)施各階段的推行方法，掌握OKR實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，掌握OKR執(zhí)行過程中難點(diǎn)問題的解決，避免OKR實(shí)施的錯(cuò)誤；

5、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)OKR管理的實(shí)踐，掌握績效溝通、反饋、KR調(diào)整，以及目標(biāo)實(shí)施中問題分析與解決的方法，全面提升學(xué)員在不確定時(shí)代績效管理的能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。

第 一章：不確定時(shí)代的OKR敏捷績效管理

1、不確定時(shí)代績效管理的挑戰(zhàn)

2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展

第二章：敏捷OKR的創(chuàng)建

1、OKR的建立與實(shí)施

2、如何正確設(shè)置目標(biāo)（O）？

3、如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果（KR）？

4、標(biāo)桿企業(yè)的OKR設(shè)置分析

第三章：敏捷OKR的實(shí)施與評估

1、敏捷OKR管理的實(shí)施

2、OKR的評估與校準(zhǔn)

3、OKR模式下的績效評價(jià)

第四章：OKR溝通反饋與輔導(dǎo)的技巧

1、OKR制定的溝通與輔導(dǎo)技巧

2、OKR實(shí)施輔導(dǎo)的技巧

3、OKR實(shí)施中的問題分析與輔導(dǎo)技巧

第五章：傳統(tǒng)績效管理向OKR敏捷管理的變革

1、組織文化的變革推動(dòng)OKR的導(dǎo)入

2、超越傳統(tǒng)績效管理

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張世樂老師從OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳實(shí)踐等方面對OKR管理方法進(jìn)行了講解與宣貫，并經(jīng)過“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場提問+分組討論+實(shí)操訓(xùn)練”的形式，歸納梳理總結(jié)出OKR管理方法的精髓，加深全體參培人員對OKR管理方法的理解與感悟。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。