長沙谷歌OKR考核技巧培訓
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2020-12-07
在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。此時
在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。此時，國內外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標、挑戰(zhàn)更高的目標和過程中快速反饋的方向演進：
對于國內眾多企業(yè)經營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應對復雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績效管理變得更加靈活、與及時反饋業(yè)務運營方式？如何讓85/90后員工主動挑戰(zhàn)更高的目標，從而讓企業(yè)跑的更快？如何使業(yè)務轉型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經營風險？如何加強目標實現(xiàn)過程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自我管理的員工？
本課程將利用VUCA時代的特征、傳統(tǒng)KPI績效管理模式的困境、OKR績效管理模式的特點和優(yōu)勢、OKR績效管理模式的構建等幫助經營者和HR成功從傳統(tǒng)績效管理中找到突圍和轉型的路徑，達到“目標驅動、快速反饋、激發(fā)潛能、一體共贏”的核心目的。
課程目標
Course objectives-
01
對VUCA時代戰(zhàn)略績效管理重新認識與思考
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02
了解學習OKR工作法的概念與KPI之間的區(qū)別
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03
掌握OKR愿景設定技巧與迭代的操作工具
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04
了解學習掌握OKR運行管理與監(jiān)督
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班?？啥ㄖ苾扔?。
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課程對象：
中高層管理者、基層管理人員、基礎員工等
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課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第 一單元：認識OKR
1. 什么是OKR
2.為什么要用OKR
3.OKR成功的前提
4.OKR與KPI區(qū)別
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第二單元：創(chuàng)建有效的OKR
1.創(chuàng)建OKR的流程
2.如何設置有效目標
3.什么是好目標“O”
4.什么是好的關鍵結果（KR）
5.設置不同職能部門的OKR
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第三單元：如何有效實施OKRO
1.OKR的實施流程
2.有效實施OKR四個方面
3.OKR會議的六個步驟
4.OKR實施的五個關鍵點
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第四單元：OKR執(zhí)行過程中的難點
1.目標有野心
2.季度評估時的難點
3.評定OKR過程中的完成程度
4.評判OKR的結果
5.帯來的挑戰(zhàn)
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第五單元：OKR全流程實戰(zhàn)案例解讀
1.OKR與信息化的融合
2.OKR的實施流程
老師介紹
The teacher introduced-
張世樂 英特爾目標管理培訓講師
中西合璧管理的實踐者和傳播者；麥肯錫兼職高級顧問；19年企業(yè)管理經驗，包括16年在英特爾（Intel）；5年全職培訓經驗，16年Intel大學兼職培訓經驗；8年優(yōu)秀Intel經理人。
預約講師 -
劉海宏 著名人力資源管理專家
企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問、平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家、國家注冊人力資源管理師、國家注冊管理咨詢師；曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職務。
預約講師 -
宋勸其 國內知名戰(zhàn)略績效管理講師
國家人力資源管理師；教材編委會委員；清華大學、北京大學和上海交通大學課程教授；國際人力資源管理師；協(xié)會高級講師；多家網站和雜志的講師撰稿人；擅長課程：《目標管理與績效考核》《績效管理》等。
預約講師 -
楊文浩 人力資源管理專家
國家高級人力資源管理師；國家人力資源管理師一級考證講師；星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師；英國博贊思維導圖國際認證管理師；云南農業(yè)大學星巴克中國青年領導力項目特邀導師；西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)，清華大學工商管理碩士；16年的企業(yè)管理經驗，歷經國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經歷。
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
在楊文浩老師的帶領下，我們部門學習了關于OKR關鍵目標執(zhí)行的培訓課程，不僅讓我們對OKR績效管理理念有了一定的了解，增強了團隊意識，有助于企業(yè)的績效文化管理。
機構介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
免費體驗課開班倒計時
稍后會有專業(yè)老師給您回電，請保持電話暢通