北京提高勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-08-14
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀在企業(yè)的管理運(yùn)營過程中,人力資源工作者經(jīng)常會(huì)遇到以下問題或現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到人才能力和素質(zhì)上?招聘的人總不合適,企業(yè)究竟需要什么樣的人才?在績效管理中如何實(shí)現(xiàn)人才
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀
在企業(yè)的管理運(yùn)營過程中,人力資源工作者經(jīng)常會(huì)遇到以下問題或現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到人才能力和素質(zhì)上?招聘的人總不合適,企業(yè)究竟需要什么樣的人才?在績效管理中如何實(shí)現(xiàn)人才能力的考評和提升?員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是什么?薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應(yīng)用方面的問題。那么,企業(yè)各級管理者和人力資源工作者要如何用好勝任型呢?
《勝任力模型操作實(shí)務(wù)》課程一方面講解勝任力模型的的系統(tǒng)知識,另一方面將經(jīng)過小組討論、案例研討、實(shí)操演練等形式將枯燥的知識轉(zhuǎn)換為實(shí)用的工作技能,再將工作技能轉(zhuǎn)換為具體的工作應(yīng)用。
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,建設(shè)與戰(zhàn)略相匹配的勝任素質(zhì)模型架構(gòu);
2、掌握職位分析、職位說明書制作的方法與步驟;
3、學(xué)習(xí)建立勝任力素質(zhì)模型的方法、步驟及注意事項(xiàng);
4、給未來崗位人才的引進(jìn)與培育提供技術(shù)依據(jù)。
課程要素
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:企業(yè)成功與關(guān)鍵崗位人才
一、人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
二、“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)
三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象
第二部分:對關(guān)鍵崗位建立勝任模型
一、確定關(guān)鍵崗位,定義關(guān)鍵績效指標(biāo)
二、識別成功要素,構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型
1、管理人員的素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型
3、操作人員的素質(zhì)模型
三、根據(jù)素質(zhì)要求(知識、技能、行為)
1、專業(yè)知識與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任素質(zhì)
4、職業(yè)操守素質(zhì)
第三部分:確認(rèn)關(guān)鍵崗位人才
一、 人才庫的建立(員工信息表)
1、員工自薦
2、部門領(lǐng)導(dǎo)推薦
3、績效考核中的結(jié)果運(yùn)用
二、 實(shí)施關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)
1、員工職業(yè)興趣調(diào)查
2、員工心理素質(zhì)評估
3、專業(yè)技能評估
4、管理技能或人際技能評估
5、員工績效考核
第四部分:甄選關(guān)鍵崗位的候選人
一、 人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)
1、員工自我負(fù)責(zé)、主觀規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺
3、人力資源主管搭建HR體系,確定機(jī)制保障
二、 相關(guān)制度的制定
1、人才標(biāo)準(zhǔn)管理制度
2、人才評價(jià)管理制度
3、員工生涯管理制度
4、培訓(xùn)體系管理制度
5、接班人管理制度
6、相關(guān)流程與表格的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施
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孫斌-人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型講師
員工薪酬定位V-S-P(價(jià)值/技能/績效)立體管理模型創(chuàng)建人、中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”、中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事;政府機(jī)關(guān)工作4年,9年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。長期專注于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略制定和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
企業(yè)客戶評價(jià)
在人才招聘過程中,HR會(huì)運(yùn)用到很多測評的工具,本次學(xué)習(xí)勝任力模型的課程,讓我全面的掌握了關(guān)于勝任力模型的設(shè)計(jì)及流程,以及工具運(yùn)用的利弊,讓我能夠更精準(zhǔn)的評估人才。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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