北京提高勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中蕞重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力

基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報(bào)。

提供了一個(gè)系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績(jī)效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。

1、了解中層管理者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)與技能模型；

2、了解中層管理者的角色使命、職責(zé)目標(biāo)、權(quán)限；

3、了解崗位職責(zé)目標(biāo)、制度、流程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)能力；

4、了解目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；

5、了解為下屬設(shè)計(jì)能力模型與素質(zhì)模型的能力；

6、了解下屬能力提升和態(tài)度改善的能力；

7、了解人才激勵(lì)的技巧與方法；

8、了解如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；

9、了解戰(zhàn)略績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)、反饋改善、激勵(lì)的能力；

1、了解企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)、組織經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)的邏輯。

第 一部分：企業(yè)成功與關(guān)鍵崗位人才

一、人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)

二、“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)

三、如何規(guī)避中國(guó)企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象

第二部分：對(duì)關(guān)鍵崗位建立勝任模型

一、確定關(guān)鍵崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

二、識(shí)別成功要素，構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型

1、管理人員的素質(zhì)模型

2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型

3、操作人員的素質(zhì)模型

三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識(shí)、技能、行為）

1、專業(yè)知識(shí)與技能

2、管理與人際技能

3、心理勝任素質(zhì)

4、職業(yè)操守素質(zhì)

第三部分：確認(rèn)關(guān)鍵崗位人才

一、 人才庫(kù)的建立（員工信息表）

1、員工自薦

2、部門領(lǐng)導(dǎo)推薦

3、績(jī)效考核中的結(jié)果運(yùn)用

二、 實(shí)施關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)

1、員工職業(yè)興趣調(diào)查

2、員工心理素質(zhì)評(píng)估

3、專業(yè)技能評(píng)估

4、管理技能或人際技能評(píng)估

5、員工績(jī)效考核

第四部分：甄選關(guān)鍵崗位的候選人

一、 人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)

1、員工自我負(fù)責(zé)、主觀規(guī)劃

2、業(yè)務(wù)主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺(tái)

3、人力資源主管搭建HR體系，確定機(jī)制保障

二、 相關(guān)制度的制定

1、人才標(biāo)準(zhǔn)管理制度

2、人才評(píng)價(jià)管理制度

3、員工生涯管理制度

4、培訓(xùn)體系管理制度

5、接班人管理制度

6、相關(guān)流程與表格的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施

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參加完本次培訓(xùn)，讓我明白了當(dāng)勝任力模型清晰后，可以向下操作人才盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的過(guò)程可以按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果量化。人才盤點(diǎn)的起點(diǎn)有了足夠的支撐，人才盤點(diǎn)的意義和目的才能夠真正的實(shí)現(xiàn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。