無錫預算管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-09-19
預算管理培訓導讀企業(yè)預算管理作為舶來品，在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？本次課程將運用世界500強外資企業(yè)的真實預算案例，為大家展示預算管理的關鍵要點，同時解析國
預算管理培訓導讀
企業(yè)預算管理作為舶來品，在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？
本次課程將運用世界500強外資企業(yè)的真實預算案例，為大家展示預算管理的關鍵要點，同時解析國內(nèi)上市公司從零開始建立預算的全過程。我們將分析預算管理中的痛點，真正解決預算執(zhí)行難的根本問題，為企業(yè)管理打下堅實的基礎。通 過充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和轉型升級過程中的作用，為企業(yè)增值提供有力支持，讓公司戰(zhàn)略得到有效實施。
預算管理培訓目標
1.明確全面預算管理的核心作用。
2.掌握全面預算管理的本質真諦。
3.厘清全面預算管理的內(nèi)在邏輯。
4.落實全面預算管理的實施環(huán)境。
預算管理培訓課程介紹
預算管理培訓內(nèi)容
模塊一：全面預算管理概述
●全面預算管理的內(nèi)涵
●全面預算管理的特點
●全面預算管理的模式
●全面預算的編制原則
●全面預算的編制依據(jù)
●全面預算的基本框架
●全面預算的不同分類
【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?
模塊二：全面預算管理的準備
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
●全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算
●全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
●全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化
●全面預算管理氣氛與員工素質
●全面預算管理基礎與組織架構
●全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作?
模塊三：全面預算管理的組織
●全面預算管理組織架構
●預算管理機構職責
●預算單位職責
●工作流程
模塊四：全面預算的編制
●銷售預算
●生產(chǎn)預算
●采購預算
●職工薪酬預算
●制造費用預算
●期末存貨預算
●產(chǎn)品成本預算
●銷售費用預算
●管理費用預算
●財務費用預算
●固定資產(chǎn)投資預算
●權益性投資預算
●現(xiàn)金預算
●損益表預算
●資產(chǎn)負債表預算
●現(xiàn)金流量表預算
【案例分析】銷售預算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預算編制案例
【案例分析】采購預算編制案例
【案例分析】全面預算標準模板介紹
模塊五：全面預算管理的實施
●目標制定
●預算編制
●預算控制
●預算分析
●預算反饋
●預算調整
●預算考核
【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學員討論】如何控制你單位的預算?
模塊六：預算的編制方法
●固定預算
●彈性預算
●滾動預算
●零基預算
●概率預算
【案例分析】5個預算編制案例分享
模塊七：全面預算管理的難點與解決方法
●預算準備階段存在的難點與解決方法
●預算組織階段存在的難點與解決方法
●預算編制階段存在的難點與解決方法
●預算實施階段存在的難點與解決方法
【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑
模塊八：案例分析
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關于預算，有一個常見的認知上的誤區(qū)，很多人包括一些老板都認為編制預算是財務部的事情，企業(yè)預算就是財務預算。認為全面預算就是財務預算，編制預算理所當然成了財務部門的事，與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售各部門沒有關系，最終導致全面預算管理難以落地。
真正的預算管理，需要企業(yè)所有部門通力合作、充分溝通、各司其職、明確分工，做好權責劃分，才能做出可落地的預算管理方案。