無(wú)錫預(yù)算管理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-09-19
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)預(yù)算管理作為舶來(lái)品，在國(guó)內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例，為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，同時(shí)解析國(guó)
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)預(yù)算管理作為舶來(lái)品，在國(guó)內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？
本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例，為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，同時(shí)解析國(guó)內(nèi)上市公司從零開始建立預(yù)算的全過(guò)程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點(diǎn)，真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問(wèn)題，為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通 過(guò)充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的作用，為企業(yè)增值提供有力支持，讓公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確全面預(yù)算管理的核心作用。
2.掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)真諦。
3.厘清全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯。
4.落實(shí)全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：全面預(yù)算管理概述
●全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
●全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
●全面預(yù)算管理的模式
●全面預(yù)算的編制原則
●全面預(yù)算的編制依據(jù)
●全面預(yù)算的基本框架
●全面預(yù)算的不同分類
【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?
模塊二：全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備
【案例導(dǎo)入】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
●全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算
●全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
●全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
●全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
●全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
●全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?
模塊三：全面預(yù)算管理的組織
●全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
●預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
●預(yù)算單位職責(zé)
●工作流程
模塊四：全面預(yù)算的編制
●銷售預(yù)算
●生產(chǎn)預(yù)算
●采購(gòu)預(yù)算
●職工薪酬預(yù)算
●制造費(fèi)用預(yù)算
●期末存貨預(yù)算
●產(chǎn)品成本預(yù)算
●銷售費(fèi)用預(yù)算
●管理費(fèi)用預(yù)算
●財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
●固定資產(chǎn)投資預(yù)算
●權(quán)益性投資預(yù)算
●現(xiàn)金預(yù)算
●損益表預(yù)算
●資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
●現(xiàn)金流量表預(yù)算
【案例分析】銷售預(yù)算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例
【案例分析】采購(gòu)預(yù)算編制案例
【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹
模塊五：全面預(yù)算管理的實(shí)施
●目標(biāo)制定
●預(yù)算編制
●預(yù)算控制
●預(yù)算分析
●預(yù)算反饋
●預(yù)算調(diào)整
●預(yù)算考核
【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?
模塊六：預(yù)算的編制方法
●固定預(yù)算
●彈性預(yù)算
●滾動(dòng)預(yù)算
●零基預(yù)算
●概率預(yù)算
【案例分析】5個(gè)預(yù)算編制案例分享
模塊七：全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法
●預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法
●預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法
●預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法
●預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法
【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑
模塊八：案例分析
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財(cái)務(wù)管理實(shí)踐型培訓(xùn)師-王澤瑩
王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，曾任上市公司海輝國(guó)際集團(tuán)（納斯達(dá)克HSFT）財(cái)務(wù)總，上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO，上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁...
關(guān)于預(yù)算，有一個(gè)常見的認(rèn)知上的誤區(qū)，很多人包括一些老板都認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，企業(yè)預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算。認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，編制預(yù)算理所當(dāng)然成了財(cái)務(wù)部門的事，與開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各部門沒(méi)有關(guān)系，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以落地。
真正的預(yù)算管理，需要企業(yè)所有部門通力合作、充分溝通、各司其職、明確分工，做好權(quán)責(zé)劃分，才能做出可落地的預(yù)算管理方案。