預(yù)算上崗培訓(xùn)

預(yù)算是面對未來的工作，考的全是思考和溝通。恰當(dāng)?shù)念A(yù)算必須從容分析來自各方的問題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點的利益點，問題點，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。

預(yù)算的本質(zhì)決定了會計做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營管理者的博弈，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。在預(yù)算編制溝通中，一把手必須合理安排參與者，有效引導(dǎo)溝通思路，以理服人，有效給出解決問題思路。預(yù)算編制就像是經(jīng)營預(yù)演的過程，將復(fù)雜的經(jīng)營計劃以格式化的方式呈現(xiàn)出來。

隨著企業(yè)規(guī)模日益龐大，運營成本不斷上升，將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打造成本核心競爭力的重要手段。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，讓管理者掌握基本的預(yù)算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點，運用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

1.使學(xué)員以預(yù)算為突破口，深入運營和公司戰(zhàn)略，擺脫可有可無的尷尬地位。

2.收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，防止預(yù)算失敗的陷阱。

3.學(xué)習(xí)先進預(yù)算管理經(jīng)驗，打造由表及里、理論與實際的預(yù)算方法。

4.收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動的高級能力。

5.充分結(jié)合跳出數(shù)字看數(shù)字、跳出部門做預(yù)算的方法和手段。

6.從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長階梯。

7.分析加強企業(yè)財務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀。

8.列出降本增效的途徑 選擇適當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒ā?

一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:

1、清晰的 遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源

三、戰(zhàn)略與運營的銜接

四、全面預(yù)算理論：

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計

五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

（一）編制年度預(yù)算

（二）預(yù)算跟蹤

（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

（四）預(yù)算考核：圍繞績效考評,修訂預(yù)算考核;

（五）預(yù)算分析評價

（六）預(yù)算表格和流程

六、多種預(yù)算編制方法

1.零基預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.滾動預(yù)算

4.作業(yè)預(yù)算

5.戰(zhàn)略預(yù)算

七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績效管理銜接

2、預(yù)算與管理報告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計銜接

八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)

1、企業(yè)的頂層設(shè)計：法人治理結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

3、市場調(diào)查準(zhǔn)確

4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)

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