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預算管理培訓機構

來源:教育聯展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-08-31

導語概要

?財務乃是每一項戰(zhàn)略的有力執(zhí)行手段。在企業(yè)經營管理過程中,如何將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動?有句古訓說:“凡事預則立,不預則廢?!鳖A算管理是企業(yè)在科學市場預測的基礎上,利用價值和價值形式進行規(guī)劃、控制和協調,著眼于未來的內部生產經營活動。近年來,我國企業(yè)對于這種現代管理模式的理論方法和成功經驗越來越重視和接受,然而在實踐中,仍然存在一些誤區(qū)和盲點。比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制手段、未充分重視預算控制和考核等,導致預算工作無法達到預期的效果。

財務預算管理培訓咨詢

財務乃是每一項戰(zhàn)略的有力執(zhí)行手段。在企業(yè)經營管理過程中,如何將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動?有句古訓說:“凡事預則立,不預則廢。”預算管理是企業(yè)在科學市場預測的基礎上,利用價值和價值形式進行規(guī)劃、控制和協調,著眼于未來的內部生產經營活動。近年來,我國企業(yè)對于這種現代管理模式的理論方法和成功經驗越來越重視和接受,然而在實踐中,仍然存在一些誤區(qū)和盲點。比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制手段、未充分重視預算控制和考核等,導致預算工作無法達到預期的效果。


本課程將通 過理論講解和實踐操作手法演示,并結合國內實際案例的具體分析,更加生動、直觀、易于接受地幫助學員學習和掌握以下問題:如何編制合理的預算,并確保其有效實施?如何根據企業(yè)自身狀況設計控制要點?如何建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)?如何充分利用預算這一管理工具來控制公司的整體運作?在我們的課程中,您將獲得寶貴的知識和實用的技巧,幫助您在財務管理方面取得突破性的成果。一起開創(chuàng)成功的未來吧!

預算管理內訓課程推薦

企業(yè)經營與預算管理沙盤模擬
課程簡介:企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具。通 過嚴格地實行全面預算管理,可以的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)都極為關心的實際問題。
企業(yè)全面預算管理與成本控制
課程簡介:在激烈競爭的經濟環(huán)境下,以公司整體經營為基礎的預算,已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制是本課程要研究的關鍵問題?
經營計劃與全面預算管理
課程簡介:經營計劃和預算是企業(yè)戰(zhàn)略落地、策略實施的有效工具。在國外優(yōu)秀的企業(yè)中,經營計劃是企業(yè)成長管理的、日常行動的必須手段,預算被看做職業(yè)經理人的“圣經”。經營計劃和預算是相互連接著的一個整體。本課程為管理者提供制定計劃和預算提供實務化的工具和方法。本課程以全景化的實務案例與大家分享。

財務預算管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

財務經理、財務總監(jiān)、財務副總裁、總經理等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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財務預算管理培訓內容

導引:如何化戰(zhàn)略為行動?

第 一 講:從財務預算到全面戰(zhàn)略預算

一、全面預算管理概述

1、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

2、全面預算管理的基本理念

3、全面預算管理的特點和作用

4、全面預算管理的主要內容

二、對全面預算管理的認識

1、全面預算管理是一種資源戰(zhàn)略

2、以戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置

3、預算是實現組織目標的資源路徑

4、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任

案例分析:西南航空為何能保持43年的盈利記錄


第二講:全面預算:從業(yè)財分離到業(yè)財融合

一、全面預算管理需要業(yè)財融合

二、業(yè)財融合的難點在哪里?

1、業(yè)務標準化

1)獨特的“雙線”管控模式

2)高效的“四化”管控體系

3)“異常管理”的運作模式

4)單位成本管理

5)預算差異分析

2、工具方法整合應用

1)平衡計分卡的“平衡”藝術

2)作業(yè)成本法(ABC)

案例分析:豐田汽車公司

3)作業(yè)管理(ABM)

4)作業(yè)預算(ABB)

3、發(fā)展共享服務

4、財會人員與財會職能轉型

三、從單一績效到綜合績效

四、從邊界管理到無邊界管理

案例分析:海爾集團的全面預算管理創(chuàng)新


第三講:全面預算編制操作指南

一、全面預算編制流程及前期準備

1、預算編制的流程和邏輯

2、預算編制指南的準備

3、關鍵預算的編制方法

4、經濟波動對預算目標的影響

二、全面預算編制操作指南

1、收入預測方法及銷售費用預算

2、生產預算的編制要領

3、采購預算的編制要領

4、管理預算的編制要領

5、資金預算的編制要領

6、從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

7、預算編制成果

三、預算編制的原則與彈性

1、預算的原則性與靈活性

2、靜態(tài)預算/彈性預算/滾動預算


第四講:預算的有效執(zhí)行

一、如何保證預算有效執(zhí)行

1、預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制

2、預算管理中的風險控制

3、風險識別機制

4、風險評估方式

5、風險應對框架

6、預算的考核管理和激勵機制

二、預算執(zhí)行中常見問題

1、預算執(zhí)行中常見行為剖析

2、公司預算管理的常見問題分析與借鑒

實踐環(huán)節(jié):預算管理常用工具建議


第五講:預算的反饋與改進

一、預算的反饋機制

1、預算總結會議

2、預算控制的反饋機制——成本分析與調整

3、對預算執(zhí)行的分析與調查

4、如何建立有效的預算跟蹤體系

5、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

6、預算差異分析與責任回歸

二、預算改進措施

1、改進預算

2、超越預算


定制企業(yè)培訓方案
  • 戰(zhàn)略財務管控系統(tǒng)建設家-黃啟富

    黃老師擁有不同類型企業(yè)財務工作經驗,曾任雨潤集團(中國500強)財務高管,曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人,領導和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內控體系、全面預算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)...

  • 實戰(zhàn)派財稅培訓師-元常富

    擁有十幾年企業(yè)實戰(zhàn)經驗,擅長業(yè)務、財務、稅務、信息化四位一體綜合應用的策劃和咨詢,塑造全員財稅思維,規(guī)避財稅法律風險,實施全面預算,實行成本控制,強化數據分析,實現開源節(jié)流,提升競爭能力,加強盈利能力,降低經營風險...

  • 財務管理顧問-左賓

    具有十多年企業(yè)運營和財務管理經驗,曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗,他結合國內外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系...

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