財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)

預(yù)算是企業(yè)管理中一把效率利器，它連接著戰(zhàn)略與計劃，承上啟下，旨在達到資源配置的**化效益。然而，許多企業(yè)在預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用上存在著嚴重問題，即年初制定的預(yù)算往往與實際運營情況相去甚遠，無法真正執(zhí)行。

我們迫切需要探索科學(xué)有效的預(yù)算管理工具和方法，使企業(yè)能夠在行動之前先進行周密的計算和籌謀，從而達到管理目標。這就是本節(jié)課的核心內(nèi)容。

在這個充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，預(yù)算的準確性和可行性至關(guān)重要。只有**科學(xué)嚴謹?shù)念A(yù)算管理，企業(yè)才能做到心中有數(shù)、策略有據(jù)，更好地應(yīng)對市場變化和風險挑戰(zhàn)。因此，我們必須深入了解預(yù)算的實質(zhì)和意義，掌握正確的預(yù)算制定流程和技巧，以確保預(yù)算的落地與執(zhí)行。

同時，我們也要認識到，預(yù)算管理并非一蹴而就，而是需要持續(xù)不斷地優(yōu)化和完善。只有**數(shù)據(jù)分析和與實際經(jīng)營情況的不斷對比，及時調(diào)整和修正預(yù)算，才能保持其準確性和適應(yīng)性。

在本節(jié)課中，我們將系統(tǒng)地介紹預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)、實踐方法和案例分析，幫助您學(xué)習(xí)如何科學(xué)運用預(yù)算工具，指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動，并**終實現(xiàn)管理目標的有效實施。

讓我們一起探索預(yù)算管理的奧秘，引領(lǐng)企業(yè)走向更高效、更成功的管理之路吧！

Part 1  預(yù)算的底層邏輯

1.1  理解經(jīng)營閉環(huán)

1.2 傳統(tǒng)預(yù)算五大缺陷

1.3 重新定義預(yù)算目標

1.4 驅(qū)動ROE的三種思維

1.5 案例：工商銀行和晨光文具

要理解預(yù)算的底層邏輯，需要從末端推向前端來看，即預(yù)算的**終目標是什么？找到了答案，就找到了大部分預(yù)算失效的根本原因。這一部分的學(xué)習(xí)將揭曉從經(jīng)營本質(zhì)出發(fā)，建立一套科學(xué)的有效的預(yù)算系統(tǒng)。

（案例 演練）

Part 2  預(yù)算需連接業(yè)務(wù)和財務(wù)

2.1   培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門未來預(yù)算接班人

2.2  業(yè)務(wù)預(yù)算覆蓋內(nèi)部價值

2.3  平衡財務(wù)預(yù)算

2.4  示范：預(yù)算利潤表、邊際利潤表、預(yù)算資產(chǎn)負債表

預(yù)算本質(zhì)上應(yīng)分為業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，但很多企業(yè)的預(yù)算通常是全盤交給財務(wù)部門。那么財務(wù)部門到底在預(yù)算體系中應(yīng)充當什么角色呢？平衡！這一章我將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財務(wù)如何根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算，平衡財務(wù)預(yù)算。

（案例 演練）

Part 3  預(yù)算不是上枷鎖而是定規(guī)則

3.1  圍繞目標管理做預(yù)算管理

3.2 預(yù)算管控28字方針

3.3 預(yù)算管理模型

3.4 預(yù)算管理模型應(yīng)用

3.5 案例分析

財務(wù)預(yù)算編制完成后并不意味著預(yù)算管理的結(jié)束，而是預(yù)算制定了一套企業(yè)花錢的規(guī)則。**學(xué)習(xí)預(yù)算管控和預(yù)算管理模型，實現(xiàn)企業(yè)全員目標管理。