杭州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-05-25
股權(quán)激勵(lì)的財(cái)富效應(yīng)使越來(lái)越多的企業(yè)熱情高漲。企業(yè)一旦找到適合的股權(quán)激勵(lì)方案并加以實(shí)施,必然上下同欲、人聚財(cái)聚、多方共贏。然而,股權(quán)激勵(lì)雖有一定之規(guī),卻沒有普遍適用的靈丹妙藥。對(duì)誰(shuí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、何時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì),等等,有著復(fù)雜的考量方法和彼此照應(yīng)的操作機(jī)制。本課程的宗旨是幫助客戶分析股權(quán)激勵(lì)的基本操作流程和針對(duì)性的操作方法。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 講:初識(shí)股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)是什么
1. 企業(yè)的平均壽命
2. 創(chuàng)業(yè)失敗率
3. 原因分析
二、公司治理風(fēng)險(xiǎn)與股東權(quán)益保護(hù)
1. 利益沖突與代理成本
2. 關(guān)聯(lián)交易、不合理消費(fèi)等
3. 柳傳志談阿梅里奧
三、股權(quán)激勵(lì)的理論支撐
1. 委托代理理論
2. 交易費(fèi)用理論
3. 現(xiàn)代收入理論
4. 人力資本理論
5. 博弈論
6. 反商業(yè)賄賂
四、股權(quán)激勵(lì)與用人邏輯
1. 金手銬
2. 金色降落傘
3. 成長(zhǎng)金臺(tái)階
4. 聯(lián)想的干股分紅
五、股權(quán)激勵(lì)的作用
1. “一切權(quán)力歸農(nóng)會(huì)”
2. 蒙古鐵騎的成功秘訣
第二講:股權(quán)激勵(lì)常用工具
1. 股票期權(quán)
案例:上海某集團(tuán)的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法
2. 期股
3. 限制性股票
1)上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法
2)派思股份的限制性股票
4. 虛擬股票
5. 股票增值權(quán)
6. 業(yè)績(jī)股票
案例:東方創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)方案
7. 延遲支付
8. 干股
9. 管理層收購(gòu)
案例:四通集團(tuán)的管理層收購(gòu)
10. 員工持股計(jì)劃
案例:西北航空公司的員工持股計(jì)劃
第三講:股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
一、定目的
1. 常見目的與遵循的原則
二、定對(duì)象
1. 積極清單
2. 激勵(lì)對(duì)象的考察
3. 股權(quán)統(tǒng)籌與布局
三、定工具
四、定數(shù)量
1. 確定激勵(lì)數(shù)量的六大原則
2. 個(gè)量確定的考量因素
五、定價(jià)格
1. 上市公司的定價(jià)機(jī)制
2. 非上市公司行權(quán)價(jià)格確定方法
六、定來(lái)源
1. 股票股份來(lái)源
2. 資金來(lái)源
七、定時(shí)間
1. 授權(quán)日
2. 等待期
八、定條件
案例:漢鼎股份行權(quán)業(yè)績(jī)條件
九、定機(jī)制
1. 企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系
2. 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系
3. 激勵(lì)對(duì)象薪酬結(jié)構(gòu)的考量
第四講:股權(quán)激勵(lì)分類實(shí)操
一、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 非上市公司現(xiàn)狀
2. 認(rèn)股權(quán)模式
3. 利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)
4. 實(shí)股激勵(lì)模式
5. 崗位分紅權(quán)模式
6. 項(xiàng)目收益分紅模式
二、上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)的法律規(guī)范
2. 公司負(fù)面清單
3. 對(duì)象負(fù)面清單
4. 行權(quán)交易的限制
實(shí)操案例:昆明制藥、深圳華僑城、通潤(rùn)裝備、湖北富邦
三、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)的法律規(guī)范
2. 股權(quán)激勵(lì)的特殊性
實(shí)操案例:伊利集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)
第五講 股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)
一、股權(quán)的11條生命線解析
1. 有限責(zé)任公司的6條線
2. 非公眾股份公司的4條線
3. 新三板公司的4條線
4. 上市公司的8條線
二、控股公司隔離法
圖示與解析
三、有限合伙隔離法
圖示解析
四、章程收權(quán)法
1. 13種方法的操作要點(diǎn)
老師介紹
The teacher introduced-
黃治民 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者
中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通副總裁9年,經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程;先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)...
預(yù)約講師 -
李寧 股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與公司治理講師
李寧老師擁有16年股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)和公司治理領(lǐng)域的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),中搜網(wǎng)絡(luò)副總裁,法國(guó)斯倫貝謝中國(guó)區(qū)高管,中智集團(tuán)培訓(xùn)中心常務(wù)副總裁,曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)、中順潔柔、云中鶴等公司策劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理...
預(yù)約講師 -
李可書 法律、股權(quán)與投融資實(shí)戰(zhàn)講師
法學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人。曾輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括:投資和融資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)...
預(yù)約講師 -
張小明 法律風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
從事律師執(zhí)業(yè)近20年,致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會(huì)駕馭股權(quán)工具,優(yōu)化公司治理,使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。他根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套股權(quán)和公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合稅務(wù)籌劃思路調(diào)整股權(quán)模式,為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權(quán)激勵(lì)機(jī)制...
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8月25-27日 杭州(線上同步) -
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10月28-29日 深圳(線上同步)
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