蘇州企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。掌握項(xiàng)目管理這種針對(duì)“項(xiàng)目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法，管理者才能做到與時(shí)俱進(jìn)。本課程以案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練為主，學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理方法，掌握管理項(xiàng)目核心技能，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的工具、模板，管好多個(gè)項(xiàng)目。

1.掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)

2.將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求結(jié)合起來(lái)

3.制定工作分解結(jié)構(gòu)圖

4.確定現(xiàn)實(shí)、可測(cè)的目標(biāo)并確保獲得積極的成果

5.使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃

6.建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

單元一 項(xiàng)目管理概述

本單元目的：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素

單元二 項(xiàng)目啟動(dòng)

本單元目的：學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)手練習(xí)，掌握項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和干系人評(píng)估的權(quán)利/利益方格管理工具

單元三 項(xiàng)目規(guī)劃(一)需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS

本單元目的：學(xué)習(xí)需求收集的方法，掌握需求排序的目標(biāo)優(yōu)先矩陣管理工具，掌握創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS，學(xué)習(xí)WBS 的模板并動(dòng)手演練

單元四 項(xiàng)目規(guī)劃(二)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

本單元目的：學(xué)會(huì)計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑并動(dòng)手演練，掌握項(xiàng)目三點(diǎn)估算的工具的使用，掌握使用關(guān)鍵路徑法來(lái)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

單元五 項(xiàng)目執(zhí)行與控制

本單元目的：學(xué)習(xí)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制循環(huán)原理，掌握偏差控制模型，能夠使用變更控制流程對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行有效管理；

單元六 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

本單元目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟，動(dòng)手演練風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四個(gè)策略，動(dòng)手演練風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃；

單元七 項(xiàng)目收尾

本單元目的：學(xué)習(xí)項(xiàng)目收尾的流程，掌握項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)和程序；

單元八 項(xiàng)目管理實(shí)際工作問(wèn)題和困難研討與點(diǎn)評(píng)

本單元目的：學(xué)員匿名寫下自己的在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中的問(wèn)題和困難，小組進(jìn)行研討，講師做出點(diǎn)評(píng)

單元九 總結(jié)與回顧

本單元目的：回顧課程的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和內(nèi)容，要求學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)并制定自己的課后行動(dòng)計(jì)劃

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項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過(guò)程（process）。這些過(guò)程之間以及與其他領(lǐng)域的過(guò)程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過(guò)程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來(lái)完成。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括合同管理和變更控制過(guò)程。通過(guò)這些過(guò)程，編制合同或訂購(gòu)單，并有具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)，然后在對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。