IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運作機制培訓

IPD關系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性?！A為總裁任正非

華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程旨在幫助廣大企業(yè)高管、IPD體系管理與實施團隊成員、各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員快速掌握IPD體系的核心精神與思想，找到推行IPD的訣竅。

一 IPD的核心思想及整體框架

1 IPD體系及其發(fā)展

2 IPD的八大核心思想

3 IPD的整體框架

案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構

4 IPD的方法論體系--8大方法論

5 IPD體系的本地化

6 產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位

產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值

產(chǎn)品經(jīng)理的職責、權限

產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》

案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

7 IPD通用理論與企業(yè)實際如何結合

問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二 定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理

1 產(chǎn)品定位

大而全的產(chǎn)品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

3 產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃概述

產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列

產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃

產(chǎn)品路標規(guī)劃圖

產(chǎn)品線業(yè)務計劃

產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟

產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估

市場分析和評估的內容

業(yè)務設計：如何賺錢

產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分

市場細分：聚焦靶心

如何驗證市場細分

產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析

戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位

財務分析FAN：給未來算筆賬

產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃

應用安索夫矩陣進行策略分析

細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇

細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃

細分市場產(chǎn)品族業(yè)務計劃

產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃

組合決策標準

產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜

產(chǎn)品線路標規(guī)劃

初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

案例分享——某公司的產(chǎn)品路標規(guī)劃

4 產(chǎn)品包需求（OR）的概念

5 產(chǎn)品包需求（OR）分層問題、特性、包需求

6 產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS

7 產(chǎn)品包需求（OR）工程

8 產(chǎn)品包需求（OR）流程

9 OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關系

案例分享——某公司的mm流程

10 需求轉化——QFD方法

案例演練——QFD方法演練

三 研發(fā)實現(xiàn)

1 產(chǎn)品研發(fā)項目

項目目標：產(chǎn)品的商品化過程

產(chǎn)品研發(fā)項目的基本過程與六大階段

產(chǎn)品研發(fā)過程中的業(yè)務評審與技術評審

產(chǎn)品研發(fā)項目的組織支撐

案例分享：某**公司的產(chǎn)品研發(fā)項目過程介紹

2 技術研發(fā)項目

技術研發(fā)項目與產(chǎn)品研發(fā)項目的區(qū)別和聯(lián)系

技術研發(fā)項目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅動的技術規(guī)劃和技術實現(xiàn)

技術研發(fā)項目的基本過程：技術規(guī)劃的四大階段、技術開發(fā)的四大階

技術研發(fā)項目過程中的評審

技術研發(fā)的組織支撐

案例分享：某**公司的技術研發(fā)項目過程介紹

3 研發(fā)項目管理的核心工具和方法

項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義

項目質量管理：從項目質量指標定義到實現(xiàn)的路線圖

項目進度管理：WBS計劃制定與項目估計

4 高效評審

業(yè)務決策評審的定位及操作細則

技術評審的定位及操作細則

評審專家團隊的建設

案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST

四 IPD結構化流程

1 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

2 IPD各階段流程介紹

3 階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格

4 流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系

應用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應用流程對標法完成業(yè)務流程的優(yōu)化和本地化

5 IPD支撐性子流程介紹

IPD關鍵子流程之項目管理流程、IPD關鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD關鍵子流程之變更流程

五 IPD組織平臺

1 產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式

2 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

3 IPD組織結構的特點

4 IPD產(chǎn)品開發(fā)決策組織IPMT的構成和職責

5 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

6 PDT在組織結構中的位置，示例

7 PDT與職能部門之間的關系

8 PDT中的角色構成，各主要角色的職責

9 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺