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諾達(dá)名師

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PPP項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-14

導(dǎo)語概要

市場在關(guān)上一扇門的時(shí)候,也會(huì)打開一扇窗。在中國繼續(xù)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中,尚有大量基礎(chǔ)設(shè)施需要建設(shè),PPP作為提高投資效率,提高公共服務(wù)水平,解決財(cái)政不足的重要工具,自上而下推行開來。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢

市場在關(guān)上一扇門的時(shí)候,也會(huì)打開一扇窗。在中國繼續(xù)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中,尚有大量基礎(chǔ)設(shè)施需要建設(shè),PPP作為提高投資效率,提高公共服務(wù)水平,解決財(cái)政不足的重要工具,自上而下推行開來。

而新型城鎮(zhèn)化帶來的公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP新一輪投資熱潮,將構(gòu)成我國擴(kuò)大內(nèi)需的潛力和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。建筑業(yè)在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中扮演著重要角色,必將成為主力軍。

工程項(xiàng)目管理精品網(wǎng)課

  • EPC工程項(xiàng)目全過程履行管理與合同管控

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  • 企業(yè)工程項(xiàng)目專項(xiàng)檔案管理實(shí)務(wù)

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  • 《民法典》對(duì)建筑施工行業(yè)的影響

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  • 建筑企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理與應(yīng)對(duì)

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工程項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目管理知識(shí)
課程簡介:本課程主要培養(yǎng)學(xué)生掌握工程造價(jià)管理的基本原理、工程造價(jià)控制的方法和措施,并運(yùn)用原理、方法解決工程建設(shè)中實(shí)際問題的能力,核心任務(wù)是幫助受訓(xùn)學(xué)員建立現(xiàn)代科學(xué)工程造價(jià)管理的思維觀念和方法,具有工程造價(jià)管理的實(shí)操能力,能夠獨(dú)立編制工程量清單、獨(dú)立算量、具備對(duì)建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制的基本能力。
建筑工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
課程簡介:建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低,建筑施工企業(yè)利潤從哪里來?怎么發(fā)展壯大?工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在,是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。本課程旨在提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力。
EPC工程建設(shè)與項(xiàng)目總承包管理
課程簡介: 在全球工程趨勢、國家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)市場需求的三重推動(dòng)下,EPC工程總承包已經(jīng)成為當(dāng)前業(yè)界主要的工程交易方式和項(xiàng)目運(yùn)作模式。無論是投資人、業(yè)主、用戶方,還是總包方、施工方、設(shè)計(jì)單位,各方都在EPC的大框架下,努力尋求自己的市場地位、提高自己的管控水平,從而贏取既是各自的、也是相互的多贏利益。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分 PPP項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)

一、PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式

二、PPP項(xiàng)目的實(shí)施流程

三、PPP項(xiàng)目的開發(fā)決策及成功實(shí)施的先決條件

四、PPP項(xiàng)目的可行性研究

五、PPP項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與實(shí)施方案的設(shè)計(jì)

六、PPP項(xiàng)目投標(biāo)策略與投標(biāo)報(bào)價(jià)的考慮因素

七、PPP項(xiàng)目合同條件、合同架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

八、PPP項(xiàng)目投入、收益來源、回款和結(jié)算

九、PPP項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營與竣工

十、工程移交、回購與投資人退出

十一、PPP項(xiàng)目融資、移交疑難點(diǎn)解答

十二、PPP建設(shè)項(xiàng)目管理十二大關(guān)鍵問題

案例

PPP項(xiàng)目——南京緯七路隧道案例

PPP項(xiàng)目——汕頭市六座污水處理

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第二部分 投融資體制改革背景下對(duì)PPP項(xiàng)目融資帶來的影響

一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析

二、PPP模式融資渠道

三、PPP項(xiàng)目融資需要解決的核心問題

四、多元金融工具組合下PPP項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、投融資體制改革背景下PPP項(xiàng)目新型融資模式

六、PPP項(xiàng)目的融資特點(diǎn)與需關(guān)注的問題

七、PPP項(xiàng)目融資困境及解決思路

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第三部分 EPC項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)

一、EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序與流程

二、EPC總承包項(xiàng)目管理的組織

三、EPC項(xiàng)目施工管理

四、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理

五、EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理

六、EPC項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

七、EPC項(xiàng)目資源管理

八、EPC項(xiàng)目合同管理

九、EPC項(xiàng)目投入、收益來源、回款和結(jié)算

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第四部分 EPC工程質(zhì)量管理

一、承包商的資質(zhì)要求

二、質(zhì)量保證體系的要求

三、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

四、采購階段質(zhì)量控制

(一)供方資格的評(píng)價(jià)和選擇

(二)物資采購的質(zhì)量控制

五、進(jìn)場材料的驗(yàn)收和驗(yàn)證

六、現(xiàn)場材料的管理

七、施工階段質(zhì)量控制

九、工程資料質(zhì)量控制

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第五部分 EPC項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)

一、項(xiàng)目管理的投標(biāo)階段

二、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)階段

三、項(xiàng)目管理的采購階段

四、項(xiàng)目管理的施工階段

案例  乙公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)操

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第六部分 BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)

一、BOT項(xiàng)目的操作程序

二、BOT項(xiàng)目的合同

三、BOT項(xiàng)目參與方之間的主要合同關(guān)系

四、BOT的特許權(quán)協(xié)議

五、BOT模式的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

六、BOT項(xiàng)目投入、收益來源、回款和結(jié)算

案例 馬來西亞南北高速公路經(jīng)營BOT模式

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第七部分 BOT項(xiàng)目投融資模式與管理

一、BOT項(xiàng)目投融資模式

二、BOT項(xiàng)目特性

三、BOT項(xiàng)目法律特點(diǎn)

四、BOT項(xiàng)目優(yōu)勢

五、BOT項(xiàng)目基本形式

六、BOT項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管控

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第八部分  PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控對(duì)比分析

一、PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作模式與特點(diǎn)對(duì)比

二、PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控方式對(duì)比

二、PPP、EPC、BOT組合模式運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)分析

【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】


第九部分  案例分析

案例一 北京“鳥巢”PPP項(xiàng)目案例

案例二 安慶市外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目的探索

案例三 EPC工程總承包協(xié)議存在的問題分析


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 國家一級(jí)注冊建造師-陳偉

    國家一級(jí)注冊建造師,國家注冊巖土工程師,國家注冊安全工程師,中國節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師。曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海路橋公司、上海隧道股份(水務(wù)集團(tuán))、中國節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)...

  • 建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師-劉迅

    國家一級(jí)建造師,國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師,中國建筑學(xué)會(huì)建筑專 家組成員,中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員,中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員,河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士,加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后,蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師...

  • 實(shí)戰(zhàn)型海外項(xiàng)目管理師-孫雁翎

    工程機(jī)械學(xué)士,高級(jí)工程師,國家特級(jí)總承包資質(zhì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,北京2008奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問,中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師,華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師,南京大學(xué)EMBA班項(xiàng)目管理課程特約講師...

工程項(xiàng)目管理公開課

  • 新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀、工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)

    5月12-15日 重慶(線上同步)
  • EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、索賠、工程項(xiàng)目投資管控、造價(jià)糾紛解決對(duì)策與全過程

    5月26-29日 鄭州(線上同步)
  • 《建設(shè)項(xiàng)目“危大工程”暨全過程安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范務(wù)》

    5月26-29日 鄭州(線上同步)
  • 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》全面解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理

    6月07-13日 昆明(線上同步)
  • 《新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制》

    6月16-21日 青島(線上同步)

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深圳項(xiàng)目管理

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