南充工程項目全流程管控培訓(xùn)

經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被**人士預(yù)測為“項目管理的時代”。

項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。

項目管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，我們真正需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。

第 一 講：項目管理基礎(chǔ)

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1、項目管理者的定位

2、建設(shè)工程項目全流程管理體系構(gòu)架

二、課程核心——建設(shè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

2、管理人員標(biāo)準(zhǔn)化

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

4、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化

三、項目目標(biāo)的制定

1、平衡輪——制定個人年度目標(biāo)

【實操練習(xí)】：個人目標(biāo)及計劃制定

2、平衡輪——制定項目目標(biāo)

【落地表單】：《項目管理目標(biāo)策劃》

第二講：項目風(fēng)險管理

一、項目風(fēng)險管理的認知、方法

【案例解讀】：從中鐵建麥加項目巨虧看項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險管理的意義?

2、項目風(fēng)險的分析與量化評估

3、風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施

二、工程項目全流程風(fēng)險點分析

1、外部風(fēng)險

2、合同風(fēng)險

3、合作方風(fēng)險

4、組織風(fēng)險

5、現(xiàn)場風(fēng)險

【落地表單】：《單個的風(fēng)險登記冊》《匯總的風(fēng)險登記冊》

三、工程項目合同風(fēng)險管理

1、合同風(fēng)險識別

2、《**人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》解讀

第三講：項目組織管理——做項目需要一個高效團隊

一、常規(guī)項目管理組織構(gòu)架

二、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

1、項目經(jīng)理選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

2、項目經(jīng)理勝任力模型

三、項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)動作設(shè)計

1、每天標(biāo)準(zhǔn)動作

2、每周標(biāo)準(zhǔn)動作

3、每月標(biāo)準(zhǔn)動作

4、每項目標(biāo)準(zhǔn)動作

【案例分享】：某大型國企《項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)動作》

四、項目團隊激勵技巧

1、馬斯洛需求理論

2、激勵原則與心態(tài)對績效的影響

3、常用的激勵方法與工具

【團隊共創(chuàng)】：如何讓下屬更加賣力的干活？

第四講：項目質(zhì)量管理

一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點對飆

二、質(zhì)量管控結(jié)構(gòu)化思維

1、三個階段：事前、事中、事后

2、四個標(biāo)準(zhǔn)化：制度、人員、現(xiàn)場、流程

3、五個要素：人、機、料、法、環(huán)

【實操練習(xí)】：影響項目質(zhì)量原因分析

三、課程精華——施工質(zhì)量控制

1、技術(shù)交底四步法

2、事前質(zhì)量控制

3、事中工序質(zhì)量控制

1）質(zhì)量樣板

2）工程首件制

3）工序流程圖

4）三檢制

5）特殊工序旁站制

6）其它

【小組研討】：部門質(zhì)量管控魚骨圖生成

4、事后質(zhì)量控制

1）內(nèi)業(yè)資料收集制作

2）質(zhì)量評定

第五講：項目HSE管理

一、揭開事故的面紗

【視屏警示】：《失去生命的代價》

二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1、事故多發(fā)原因分析

【討論】：安全對誰的傷害*？安全為了誰？

2、樹立“零事故”安全理念

三、新《安全生產(chǎn)法》十條重點內(nèi)容匯總

四、工具一：危險源辨識

1、辨識原則

2、辨識方法

3、LEC風(fēng)險評價法

五、工具三：施工現(xiàn)場6S管理

1、整理：區(qū)分要與不要

2、整頓：一物一位

3、清掃：清掃的過程就是點檢的過程

4、清潔：形成規(guī)章制度

5、素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣

6、安全；保障安全

第六講：項目進度管理

一、施工進度計劃編制

1、分：WBS任務(wù)分解

2、內(nèi)：確定內(nèi)在邏輯關(guān)系

3、之：知曉工期

4、事：確定里程碑事件

二、施工進度橫道圖繪制

【實操練習(xí)】：Project軟件施工進度橫道圖繪制

三、施工進度計劃的控制

1、分析影響

2、施工進度的滯后與趕工措施

第七講：項目成本管理

一、成本管控現(xiàn)狀調(diào)研

1、建筑施工企業(yè)成本管控存在問題

【測試】：施工現(xiàn)場成本管控根本原因分析

2、建筑施工企業(yè)的四次經(jīng)營

二、成本意識提升——項目成本管控方圓圖模型繪制

1、建筑項目成本構(gòu)成

2、項目全過程成本策劃之方圓圖模型揭秘

1）兩個造價

2）三個成本

3）四個支點

4）五項費用

5）三個結(jié)算

【實操練習(xí)】：項目成本管控方圓圖模型繪制

三、施工現(xiàn)場成本精細管控兩個理念

1、外圓內(nèi)方——向經(jīng)營要業(yè)績、向管理要效益

2、“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理理念

四、二次經(jīng)營施工管理工作要點

1、物資材料全流程管理

1）進場前材料管控

2）施工中材料管控

3）使用后材料管控

2、采購談判策略

【實戰(zhàn)技巧】：強連接、弱連接談判策略

3、工程變更應(yīng)用技巧

1）變更緣由分析

2）**落地變更流程：禮術(shù)、話術(shù)、技術(shù)

【案例】：龍南二級路簽證、變更落地案例分析

3）變更單填寫

4）變更證據(jù)資料制作保存

【練習(xí)】：變更實操演練

4、工程索賠

1）索賠事項分類

2）索賠文件組成

3）證據(jù)目錄與收集

4）處理程序和時限

【案例】：騰沖花園水庫大橋工期索賠案例分析

第八講：項目相關(guān)方管理

一、溝通有禮——走進對方內(nèi)心

1、工程項目利益相關(guān)方的識別與分析——期望、利益與影響

2、項目相關(guān)方管理——權(quán)力利益方格使用

【落地表單】：《項目相關(guān)方溝通管理表》

二、溝通有術(shù)——選人、識人、用人技巧

1、DISC行為風(fēng)格測試

2、選人、識人——有效認識自己、了解他人

3、用人——發(fā)揮所長，不同風(fēng)格成員適合的崗位

4、職場高效溝通技巧

【福利】：人崗匹配測試卷贈送

三、溝通有法——項目沖突管理技巧

1、雙贏思維

【游戲互動】：雙贏

2、項目經(jīng)理必須掌握的干系人溝通法則——“莫須有”

1）對業(yè)主的管理溝通技巧

2）對供應(yīng)商的管理溝通技巧

3）對分包方的管理溝通技巧

四、溝通有情——做一個有溫度的人，共建一個有溫度的團隊

【成果輸出】：工程項目情感賬戶存錢