賀州工程項目監(jiān)理培訓

工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量高，知識面很廣，責任重大的一個行業(yè)。由于種種原因，社會對監(jiān)理工作貶褒不一，作為監(jiān)理工程師，要從嚴要求，以實際行動來維護我們的職業(yè)尊嚴，樹立監(jiān)理工程師的良好形象。

前言

一、工程項目全過程管理解析

二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用

三、工程監(jiān)理工作范圍與實施項目監(jiān)理遵循的依據(jù)

四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點

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第 一 部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡述

一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

（一）**階段（1984 年-1992 年）：引進探索，試點萌芽

（二）第二階段（1993 年-2003 年）：穩(wěn)步發(fā)展階段

（三）第三階段（2003 年-2013 年）：規(guī)范化階段

（四）第四階段（2014 年-2017 年）：市場配置資源轉(zhuǎn)型重新定位階段

（五）第五階段（2017 年至今）：全過程工程咨詢服務(wù)階段

二、工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）2011-2020年我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入及增長率

（二）工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員不斷增加壯大

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第二部分 工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局分析與發(fā)展趨勢展望

一、工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局

（一）工程監(jiān)理行業(yè)總體競爭格局分析

（二）工程監(jiān)理行業(yè)區(qū)域競爭格局分析

（三）工程監(jiān)理行業(yè)行業(yè)競爭格局分析

二、工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析展望

（一）工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

1、行業(yè)驅(qū)動因素分析

2、行業(yè)風險分析

3、行業(yè)進入壁壘分析

（二） 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢

1、向工程項目管理公司發(fā)展

2、向全過程咨詢企業(yè)發(fā)展

3、向?qū)I(yè)化型企業(yè)發(fā)展

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第三部分 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)與風險防范探討

一、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”

（一）工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“四控”

1、工程監(jiān)理投資控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范

2、進度控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范

3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范

4、變更控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風險防范

二、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“三管”

（一）合同管理

（二）信息管理

（三）安全管理

三、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：“一協(xié)調(diào)”

（一）工程監(jiān)理與各需協(xié)調(diào)方關(guān)系分析

（二）溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主之間的關(guān)系

（三）承建方之間的關(guān)系

（四）設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系

（五）與其他方關(guān)系

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第四部分 工程監(jiān)理工作的實施程序與原則

一、工程監(jiān)理工作的實施程序

（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)

（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

（三）制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則

（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

（五）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

（六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

（七）監(jiān)理工作總結(jié)

二、工程監(jiān)理工作的實施原則

(一)公正、獨立、自主的原則

(二)權(quán)責一致的原則

(三)總監(jiān)理工程師負責制的原則

(四)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

（五)綜合效益的原則

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第五部分 工程項目監(jiān)理瓶頸問題分析與風險防范

一、工程項目監(jiān)理瓶頸問題分析

（一）監(jiān)理單位自身引致的監(jiān)理風險

（二）項目業(yè)主帶來的監(jiān)理風險

（三）施工承包商引起的監(jiān)理風險

二、建設(shè)工程監(jiān)理風險的應(yīng)對措施

（一）加強項目業(yè)主方風險和安全管理

（二）提高施工承包商管理水平

（三）做好施工質(zhì)量管理

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第六部分 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的路徑和策略建議

一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義

二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責權(quán)利和職能定位與使命

三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難

四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方向與路徑

五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力

六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方法與策略

七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的機遇與挑戰(zhàn)

八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的制度建設(shè)與保障體系