工程項(xiàng)目策劃與實(shí)施管控培訓(xùn)

項(xiàng)目是建筑企業(yè)的生存命脈，項(xiàng)目管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，高效的項(xiàng)目管理帶動(dòng)項(xiàng)目的效益，效益優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)。

工程項(xiàng)目策劃工作是提升項(xiàng)目效益的一項(xiàng)重要工作，更是一個(gè)系統(tǒng)而極其復(fù)雜的管理過(guò)程，要取得項(xiàng)目的高效益，必須在項(xiàng)目實(shí)施前的策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目策劃方法和組織模式，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目策劃，**策劃，更好的平衡項(xiàng)目的安全，進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)測(cè)成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

第 一 節(jié) 項(xiàng)目策劃與團(tuán)隊(duì)組建

1、項(xiàng)目特點(diǎn)研判與結(jié)構(gòu)分析

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目經(jīng)理基本素養(yǎng)

3、項(xiàng)目利潤(rùn)分析下的標(biāo)后預(yù)算

4、標(biāo)后預(yù)算組織制度保障

5、項(xiàng)目策劃核心流程、要點(diǎn)

6、圖紙分解-利潤(rùn)與成本的基石

7、入場(chǎng)前開(kāi)源節(jié)流三板斧

8、項(xiàng)目增效的幾個(gè)正面措施

9、項(xiàng)目分包策劃與分包人員要求

第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制

1、編制施工組織設(shè)計(jì)及總體部署

2、項(xiàng)目啟動(dòng)與發(fā)表計(jì)劃

3、施工場(chǎng)地布置要點(diǎn)與進(jìn)度控制

4、進(jìn)度計(jì)劃下的物資管理

5、安全管理策劃與質(zhì)量管控

6、施工過(guò)程中的培訓(xùn)

7、施工過(guò)程中的記錄與文件管理

8、施工過(guò)程中的溝通與例會(huì)制度

案例：某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書(shū)

第三節(jié) 項(xiàng)目成本管控與增效沙盤(pán)演練

1、項(xiàng)目策劃過(guò)程

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)

5、質(zhì)量管控中的培訓(xùn)

6、溝通管理及檔案與文件管理

案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)

第四節(jié) 項(xiàng)目竣工收尾與考核

1、工程總承包績(jī)效考核的對(duì)象

2、總包績(jī)效項(xiàng)目考核考慮因素

3、項(xiàng)目收尾工作要點(diǎn)與回訪(fǎng)

4、客戶(hù)關(guān)系就是生產(chǎn)力

5、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理

6、識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對(duì)性的配備資源，制定政策

7、以“開(kāi)源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控

8、重視人力資源開(kāi)發(fā)