蘇州研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

第 1 天

一、破冰活動(dòng)-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論

1、項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

2、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型及其特點(diǎn)

3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

4、新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

5、知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡(jiǎn)介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

6、研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過(guò)程

7、九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

8、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析

案例分析

三．新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門(mén)溝通技巧

1、項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容

2、項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的*實(shí)踐

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征

5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

6、9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)

7、團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目

8、分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

9、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

10、分組討論：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性

11、跨部門(mén)溝通利器—項(xiàng)目相關(guān)方管理

12、相關(guān)方管理案例分析

第2天

一、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)用工具

1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃流程

2、制定范圍說(shuō)明書(shū)

3、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)

4、編制工作分解結(jié)構(gòu)

5、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

6、活動(dòng)定義及排序

7、活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算

8、甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用

9、項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估

12、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃與措施

13、分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

14、項(xiàng)目采購(gòu)管理簡(jiǎn)介

二、項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過(guò)程

1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)

2、項(xiàng)目變更控制流程

3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段

4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)方法

5、項(xiàng)目績(jī)效考核簡(jiǎn)介：平衡計(jì)分卡與掙值管理方法

6、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

7、分組討論：項(xiàng)目收尾與知識(shí)管理