績(jī)效管理方法培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-11-04
今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問(wèn)題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化。 實(shí)際上，績(jī)效管理的目標(biāo)是提升員工績(jī)效，而不是為了做員工評(píng)價(jià)。作為企業(yè)績(jī)效管理中三個(gè)核心問(wèn)題，績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通沒有受到重視，所以績(jī)效管理很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問(wèn)題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化。
實(shí)際上，績(jī)效管理的目標(biāo)是提升員工績(jī)效，而不是為了做員工評(píng)價(jià)。作為企業(yè)績(jī)效管理中三個(gè)核心問(wèn)題，績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通沒有受到重視，所以績(jī)效管理很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
本課程就針對(duì)績(jī)效管理中的三個(gè)核心問(wèn)題，提供了指導(dǎo)思維和方法論，并提供簡(jiǎn)單實(shí)用的模型與工具，幫助管理者改善績(jī)效管理過(guò)程，提升績(jī)效管理實(shí)效。
績(jī)效考核培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)容
一、績(jī)效管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)？
1、績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)
2、績(jī)效輔導(dǎo)
3、績(jī)效溝通
二、成也績(jī)效管理，敗也績(jī)效管理
1、只考核無(wú)輔導(dǎo)
2、只考核無(wú)反饋
3、方向性錯(cuò)誤
三、績(jī)效輔導(dǎo)的過(guò)程與方案
1、績(jī)效輔導(dǎo)的必要性分析
2、績(jī)效輔導(dǎo)的核心方向
2 專家中心
3、教練技術(shù)
4、魚骨圖
四、績(jī)效反饋的過(guò)程
1、績(jī)效考核評(píng)價(jià)的技巧
2、場(chǎng)景選擇
3、后續(xù)安排
五、教練式溝通的技巧
1、傾聽
2、提問(wèn)
3、反饋