科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)

科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)從科技項(xiàng)目立項(xiàng)論證--需求工程—基準(zhǔn)發(fā)布—wbs+甘特圖--項(xiàng)目組隊(duì)—跨部門協(xié)作—跟蹤推動(dòng)—基準(zhǔn)/風(fēng)險(xiǎn)/變更控制—項(xiàng)目交付復(fù)盤，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)生命周期和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法，這些方法的有效掌握，將有效控制住項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍變更問題，實(shí)現(xiàn)研發(fā)課題的高質(zhì)量交付。

一、項(xiàng)目管理ABC

●科技項(xiàng)目管理基本知識(shí)

1、項(xiàng)目管理基本概念與研發(fā)項(xiàng)目特征

2、什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、科技項(xiàng)目失敗的13個(gè)原因，變更首當(dāng)其

4、深刻理解項(xiàng)目四大基準(zhǔn)TQCX及內(nèi)在關(guān)系

5、科技項(xiàng)目五大生命周期與十大知識(shí)域

6、科技項(xiàng)目成功的核心指導(dǎo)思想

7、科技項(xiàng)目經(jīng)理的定位：有所為與有所不為，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人士到管理干部的角色轉(zhuǎn)換

●項(xiàng)目立項(xiàng)

1、“該不該做”--項(xiàng)目論證的四大方面！

2、項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3、建立必要的成本意識(shí)：回收期、凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

4、經(jīng)典的案例討論

5、Poorman層次分析法工具掌握

小組游戲

二、帳前受命-項(xiàng)目啟動(dòng)階段

●項(xiàng)目章程發(fā)布

1、開門七件事：抓住核心要素，掌握專業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布方法

2、項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)

3、項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)

4、項(xiàng)目里程碑階段劃分

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)技巧

●需求工程

1、科技項(xiàng)目的前端質(zhì)量保障--精準(zhǔn)需求帶來項(xiàng)目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG

2、需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—變更控制

3、需求挖掘：

a) 項(xiàng)目中的常見項(xiàng)目干系人類型

b) 干系人疏漏，需求不清帶來的后果很嚴(yán)重

c) 干系人需求探尋的四個(gè)方法

d) 干系人需求snowcard登記表

4、需求分析：

a) KA*分析法

b) 需求分析與功能性能設(shè)計(jì)映射

干系人-需求匯總表

實(shí)戰(zhàn)模擬

演練1：各小組項(xiàng)目立項(xiàng)描述：可選擇系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)支持與運(yùn)維保障等類型項(xiàng)目，且必須為真實(shí)項(xiàng)目

三、運(yùn)籌帷幄-項(xiàng)目規(guī)劃階段

●贏在策劃

1、科技項(xiàng)目策劃劃分為里程碑規(guī)劃--基于結(jié)構(gòu)化原則的方案策劃—工作包分工實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“自頂向下，逐步求精”

2、高質(zhì)量的wbs必不可少！能夠有效提升實(shí)施效率，減少缺項(xiàng)漏項(xiàng)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3、詳述如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的wbs

4、wbs多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

工具學(xué)習(xí)：WBS軟件工具學(xué)習(xí)與演練

●重在統(tǒng)籌

1、 “計(jì)劃沒有變化快!”的應(yīng)對(duì)方法！

2、建立關(guān)鍵路徑概念，識(shí)別關(guān)鍵路徑

3、實(shí)戰(zhàn)案例分享

4、行動(dòng)計(jì)劃工具掌握：project工具軟件學(xué)習(xí)

運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理

運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排

運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理

實(shí)戰(zhàn)模擬

演練2：科技項(xiàng)目wbs分解演練

四、按圖索驥-項(xiàng)目實(shí)施階段

●組隊(duì)與分工—名不正則言不順，則事不成  

1、項(xiàng)目組隊(duì)在項(xiàng)目成功過程中的重要作用

2、中大型項(xiàng)目組隊(duì)架構(gòu)方法

3、案例分享：解密科技項(xiàng)目組隊(duì)方法?。。。▽?shí)戰(zhàn)總結(jié)，珍貴又好用的好方法）

4、采用RAM責(zé)任分配矩陣+任務(wù)書+KPI考核方法，跟蹤推進(jìn)關(guān)鍵工作包的日常實(shí)施。  

實(shí)戰(zhàn)模擬

視頻研討3：如何將項(xiàng)目做的又快又好

演練4：項(xiàng)目組隊(duì)與分工演練

五、防微杜漸-項(xiàng)目監(jiān)控階段

●項(xiàng)目過程控制與保證體系

1、里程碑管理與階段評(píng)審

2、同行專家評(píng)審及其召開技巧

3、文檔管理原則，從文件名到信息可追溯

4、重要的例行會(huì)議管理技巧??！

5、神奇的研發(fā)“人月神話”現(xiàn)象

應(yīng)對(duì)進(jìn)度延誤的若干方法

●風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1、研發(fā)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單

2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

3、風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹

實(shí)戰(zhàn)模擬

分享研發(fā)類項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板

六、承前啟后-項(xiàng)目收尾階段

●項(xiàng)目收尾工作范疇：

工程收尾活動(dòng)

管理收尾活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)致謝與獎(jiǎng)勵(lì)