產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)

產(chǎn)品的成敗很大程度上取決于前期的規(guī)劃設(shè)計，但從挖掘用戶需求到生成產(chǎn)品概念的規(guī)劃過程，往往并沒有想象中的那么簡單，缺乏體系化的方法是很多產(chǎn)品經(jīng)理會遇到的問題。本課程將為你解決這些問題。

單元一 產(chǎn)品的管理的由來

●產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人

●什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

●產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因

●做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助

本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景

單元二 產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略

●你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？

1） 目標(biāo)用戶是誰

2） 如何做用戶畫像

3） 剛需還是改善需求

4） 高頻OR低頻

5） 尋找法則是怎樣的

6） 產(chǎn)品屬性該如何了解

●提供產(chǎn)品的市場是否足夠大，如何判定？

●你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動了誰的奶酪？

●產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲

●盈利模式

●產(chǎn)品價值觀

案例：360，蘋果，易車配，鯨工，微信，阿里，小黃車等（案例涉及從B2B2C，B2B,B2C,OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式）    

學(xué)習(xí)一個合格的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點，用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。  

單元三 產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計

●互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能

●UED設(shè)計師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識圖譜

●理解什么是設(shè)計體驗及產(chǎn)品交互

●產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新

●如何做好基于人性的設(shè)計

●什么是服務(wù)設(shè)計，如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計

案例：阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計，滴滴打車全體驗設(shè)計。

了解并學(xué)習(xí)一個優(yōu)秀的UED設(shè)計師該如何做好體驗及設(shè)計

單元四 產(chǎn)品相關(guān)工具、迭代及文檔制作

●BRD、MRD、PRD文檔制作及高保真原型設(shè)計

●思維導(dǎo)圖及AXURE等高效工具介紹

●敏捷開發(fā)及快速迭代，AB測試及灰度發(fā)布

了解并學(xué)習(xí)如何利用高效工具進行敏捷開發(fā)

單元五 產(chǎn)品經(jīng)理的實施創(chuàng)新

●產(chǎn)品團隊的組織結(jié)構(gòu)管理

●以用戶場景理念來做好產(chǎn)品的項目管理

●產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代

●敏捷開發(fā)該如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中實施

案例： 網(wǎng)易游戲的團隊的敏捷開發(fā)及項目管理是如何實施的。

了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時該如何做好項目管理

單元六 互聯(lián)網(wǎng)平臺關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)運營

1、用戶運營包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活

2、客戶獲取分析

3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析

4、客戶保有與流失分析

5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析

6、用戶運營策略該如何實施

7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)

8、如何對用戶運營做效果評估

9、用戶運營中的7個建議

案例：老樹新花，如何做好用戶運營

單元七 互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)運營與管理方法

1、運營不是投放素材的搬運工

2、運營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度：

用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。

3、運營渠道效果提升的辦法

案例詳解：渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密  

單元八 產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運營與渠道運營

1、 什么是活動運營和內(nèi)容運營？

2、 活動運營策劃的要點是什么？

3、 運營的借勢能力

4、 運營的熱點、時事的敏感度

5、 內(nèi)容運營中10個營銷常見的用戶心理效應(yīng)

6、 文案中的常識陷阱。

案例詳解：如何做好一個引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營銷活動。包括拼多多，京東到家等案例。