線上數(shù)字化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-09-01
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)對需求管理、供應(yīng)商可視化績效管理、庫存與計(jì)劃管理,提升企業(yè)支出的透明度,改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù), 因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力,同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應(yīng)鏈管理聚焦的基本任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),為學(xué)員闡述什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值?大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)職能,如銷售、采購、生產(chǎn)制造、物流管理,有什么影響?如何實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理變革等熱點(diǎn)問題。
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)對需求管理、供應(yīng)商可視化績效管理、庫存與計(jì)劃管理,提升企業(yè)支出的透明度,改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù), 因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力,同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應(yīng)鏈管理聚焦的基本任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),為學(xué)員闡述什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值?大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)職能,如銷售、采購、生產(chǎn)制造、物流管理,有什么影響?如何實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理變革等熱點(diǎn)問題。
供應(yīng)鏈管理課程介紹
供應(yīng)鏈管理課程大綱
第 一單元 VUCA 時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
●什么是 VUCA
●VUCA 對供應(yīng)鏈的影響
●VUCA 時代的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
●VUCA 時代的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
●VUCA 時代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型與解析
第二單元 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈
●什么是大數(shù)據(jù)
●大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的影響
●供應(yīng)鏈服務(wù)策略
●定制化供應(yīng)鏈服務(wù)
●按產(chǎn)品線劃分的供應(yīng)鏈服務(wù)
第三單元 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈
●什么是大數(shù)據(jù)
●大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的影響
●供應(yīng)鏈服務(wù)策略
●定制化供應(yīng)鏈服務(wù)
●按產(chǎn)品線劃分的供應(yīng)鏈服務(wù)
●基于客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
●訂單贏得要素
●一家醫(yī)療儀器公司的供應(yīng)鏈服務(wù)案列
●客戶價值分析
●業(yè)務(wù)價值
●戰(zhàn)略價值
●訂單服務(wù)成本
●定義成功的供應(yīng)鏈
●供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)
●供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡
第四單元 如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈
●端到端可視化供應(yīng)鏈管理
●客戶需求模式
●供應(yīng)商補(bǔ)貨
●產(chǎn)能、節(jié)拍與提前期
●存貨模式與分析
●產(chǎn)能、實(shí)際生產(chǎn)與需求數(shù)量比較
●供應(yīng)鏈的不確定與可變成本分析
●工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈可視化
●基于產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品組合管理
●工藝路線與資源分配優(yōu)化
●基于數(shù)據(jù)的價值鏈改進(jìn)與優(yōu)化
●產(chǎn)品與資源組合與分析
●產(chǎn)品組合分析
●資源組合分析
●產(chǎn)品與資源匹配策略
●產(chǎn)線平衡分析
●供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
●定義生產(chǎn)與補(bǔ)貨模式
●基于預(yù)測的推動式補(bǔ)貨
●基于實(shí)際需求的拉動式補(bǔ)貨
●拉動式補(bǔ)貨模式下按訂單生產(chǎn)MTO 與按庫存生產(chǎn) MTS 比較
●存貨補(bǔ)貨水平 IRL
●緩沖庫存管理
●生產(chǎn)方式的選擇
●不同產(chǎn)品生產(chǎn)周期的產(chǎn)線步調(diào)模式
●供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)與選擇
●供應(yīng)鏈服務(wù)策略對補(bǔ)貨模式的影響
●基于需求與供應(yīng)模式選擇的關(guān)鍵因素
●生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式的組合與相互影響
●基于客戶需求的供應(yīng)鏈模式選擇
●供應(yīng)鏈模式選擇的模擬分析
●供應(yīng)鏈模式重構(gòu)與動態(tài)優(yōu)化
●供應(yīng)鏈計(jì)劃參數(shù)設(shè)定與優(yōu)化流程
●供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)
●高級生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)
●一家全球性化學(xué)公司供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)
第五單元 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理實(shí)施與轉(zhuǎn)型
●基于市場需求的生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式互動
●補(bǔ)貨模式與庫存水平
●客戶需求信號、補(bǔ)貨觸發(fā)報告與生產(chǎn)計(jì)劃
●柔性生產(chǎn)周期與步調(diào)
●使用生產(chǎn)周期邊界平衡生產(chǎn)節(jié)拍
●存貨參數(shù)評估
●建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理組織
●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈組織邏輯樹
●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理組織模型與決定因素
●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理重構(gòu)與關(guān)鍵角色
●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理變革與轉(zhuǎn)型
●變革管理的驅(qū)動因素與關(guān)鍵活動
●變革管理工具
第六單元 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
●數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的 IT 要求
●企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)的演變與局限性
●借助 IT 系統(tǒng)規(guī)避供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化與預(yù)測陷阱APS 中的市場需求管理信息模塊MDM主要功APS中的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理模塊 SNP 主要功能
●一家紡織品公司信息系統(tǒng)功能差距分析
●供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的投資回報分析
●端到端信息系統(tǒng)整合架構(gòu)
●伊頓集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)倉庫及架構(gòu)