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諾達(dá)名師

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線上數(shù)字化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-09-01

導(dǎo)語概要

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)對需求管理、供應(yīng)商可視化績效管理、庫存與計(jì)劃管理,提升企業(yè)支出的透明度,改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù), 因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力,同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應(yīng)鏈管理聚焦的基本任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),為學(xué)員闡述什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值?大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)職能,如銷售、采購、生產(chǎn)制造、物流管理,有什么影響?如何實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理變革等熱點(diǎn)問題。

供應(yīng)鏈管理咨詢

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)對需求管理、供應(yīng)商可視化績效管理、庫存與計(jì)劃管理,提升企業(yè)支出的透明度,改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù), 因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力,同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應(yīng)鏈管理聚焦的基本任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),為學(xué)員闡述什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值?大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)職能,如銷售、采購、生產(chǎn)制造、物流管理,有什么影響?如何實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理變革等熱點(diǎn)問題。

供應(yīng)鏈管理課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

物流、采購、生產(chǎn)計(jì)劃等供應(yīng)鏈相關(guān)崗位工作人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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供應(yīng)鏈管理課程大綱

第 一單元 VUCA 時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

●什么是 VUCA

●VUCA 對供應(yīng)鏈的影響

●VUCA 時代的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

●VUCA 時代的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

●VUCA 時代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型與解析


第二單元 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈

●什么是大數(shù)據(jù)

●大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的影響

●供應(yīng)鏈服務(wù)策略

●定制化供應(yīng)鏈服務(wù)

●按產(chǎn)品線劃分的供應(yīng)鏈服務(wù)


第三單元 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈

●什么是大數(shù)據(jù)

●大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的影響

●供應(yīng)鏈服務(wù)策略

●定制化供應(yīng)鏈服務(wù)

●按產(chǎn)品線劃分的供應(yīng)鏈服務(wù)

●基于客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

●訂單贏得要素

●一家醫(yī)療儀器公司的供應(yīng)鏈服務(wù)案列

●客戶價值分析

●業(yè)務(wù)價值

●戰(zhàn)略價值

●訂單服務(wù)成本

●定義成功的供應(yīng)鏈

●供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)

●供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡


第四單元 如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈

●端到端可視化供應(yīng)鏈管理

●客戶需求模式

●供應(yīng)商補(bǔ)貨

●產(chǎn)能、節(jié)拍與提前期

●存貨模式與分析

●產(chǎn)能、實(shí)際生產(chǎn)與需求數(shù)量比較

●供應(yīng)鏈的不確定與可變成本分析

●工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈可視化

●基于產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品組合管理

●工藝路線與資源分配優(yōu)化

●基于數(shù)據(jù)的價值鏈改進(jìn)與優(yōu)化

●產(chǎn)品與資源組合與分析

●產(chǎn)品組合分析

●資源組合分析

●產(chǎn)品與資源匹配策略

●產(chǎn)線平衡分析

●供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

●定義生產(chǎn)與補(bǔ)貨模式

●基于預(yù)測的推動式補(bǔ)貨

●基于實(shí)際需求的拉動式補(bǔ)貨

●拉動式補(bǔ)貨模式下按訂單生產(chǎn)MTO 與按庫存生產(chǎn) MTS 比較

●存貨補(bǔ)貨水平 IRL

●緩沖庫存管理

●生產(chǎn)方式的選擇

●不同產(chǎn)品生產(chǎn)周期的產(chǎn)線步調(diào)模式

●供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)與選擇

●供應(yīng)鏈服務(wù)策略對補(bǔ)貨模式的影響

●基于需求與供應(yīng)模式選擇的關(guān)鍵因素

●生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式的組合與相互影響

●基于客戶需求的供應(yīng)鏈模式選擇

●供應(yīng)鏈模式選擇的模擬分析

●供應(yīng)鏈模式重構(gòu)與動態(tài)優(yōu)化

●供應(yīng)鏈計(jì)劃參數(shù)設(shè)定與優(yōu)化流程

●供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)

●高級生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)

●一家全球性化學(xué)公司供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)


第五單元 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理實(shí)施與轉(zhuǎn)型

●基于市場需求的生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式互動

●補(bǔ)貨模式與庫存水平

●客戶需求信號、補(bǔ)貨觸發(fā)報告與生產(chǎn)計(jì)劃

●柔性生產(chǎn)周期與步調(diào)

●使用生產(chǎn)周期邊界平衡生產(chǎn)節(jié)拍

●存貨參數(shù)評估

●建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理組織

●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈組織邏輯樹

●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理組織模型與決定因素

●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理重構(gòu)與關(guān)鍵角色

●數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理變革與轉(zhuǎn)型

●變革管理的驅(qū)動因素與關(guān)鍵活動

●變革管理工具


第六單元 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)

●數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的 IT 要求

●企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)的演變與局限性

●借助 IT 系統(tǒng)規(guī)避供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化與預(yù)測陷阱APS 中的市場需求管理信息模塊MDM主要功APS中的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理模塊 SNP 主要功能

●一家紡織品公司信息系統(tǒng)功能差距分析

●供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的投資回報分析

●端到端信息系統(tǒng)整合架構(gòu)

●伊頓集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)倉庫及架構(gòu)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

深圳采購物流管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時

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