重慶IPD體系培訓(xùn)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球**的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……

本課程從IPD項目實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解IPD流程應(yīng)用和適配方法。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了IPD相關(guān)課程后，能從基本操作上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹

IPD流程沙盤形式講解。

沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

沙盤演練中的評分規(guī)則

 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

 概念階段IPD流程要點

 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書

擬定PDT項目任務(wù)書

在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算

組織TR1評審

組織概念階段決策評審

教員對各組概念階段進(jìn)行點評

四、IPD計劃階段演練

計劃階段IPD流程要點

閉環(huán)概念階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計劃階段PDT團(tuán)隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

組織計劃階段決策評審

員對各組計劃階段進(jìn)行點評

五、IPD開發(fā)階段演練

開發(fā)階段IPD流程要點講解

閉環(huán)計劃階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

組織TR4A評審

組織TR5評審

組織開發(fā)階段決策評審

教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點評

六、IPD驗證階段演練

驗證階段IPD流程要點講解

閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

組織Bata測試

組織TR6評審

組織驗證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練

發(fā)布階段IPD流程要點講解

閉環(huán)驗證階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

產(chǎn)品發(fā)布

對各組驗證階段進(jìn)行點評