廣州產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃

產(chǎn)品經(jīng)理全程監(jiān)控和參與新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，是企業(yè)里舉足輕重的關鍵崗位。現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有認識到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，有的沒有設置產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，有的雖然有產(chǎn)品經(jīng)理，實際上也沒有體現(xiàn)出應有的作用和價值，因為他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習，無法擔當起產(chǎn)品經(jīng)理的責任。

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機

2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求

3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作

4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的

5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法

6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法

7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售

8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機

9.了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法

1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架

●業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

●產(chǎn)品管理的基本概念

●如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

●產(chǎn)品和項目的關系

●產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

●產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

●產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動

●產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

●產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

●產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

●缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處

●產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理

●產(chǎn)品線業(yè)務計劃

●產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

●案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義

●產(chǎn)品管理的組織框架

●產(chǎn)品管理的組織形式

●采取矩陣管理的原因

●產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

●案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責

●產(chǎn)品管理的流程框架

●產(chǎn)品管理各層流程間的關系

●實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

2、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

●業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

●市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

●市場管理流程的幾個階段

●市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃

●為什么要進行市場細分

●市場細分的方法

●演練：市場細分

●組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

●如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃

●案例：產(chǎn)品的定位和定義方法

●案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐

3、產(chǎn)品的需求管理

●業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

●需求的不同概念和含義

●需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析

●需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

●運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

●常用的需求搜集方法和特點

●需求的分配、驗證

●市場需求和產(chǎn)品需求的關系

●需求管理流程

●實例講解：需求管理的支撐平臺

4、產(chǎn)品的開發(fā)管理

●集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想

●產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介

●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點

●實例講解：業(yè)務計劃書

●產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

5、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

●為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

●新產(chǎn)品上市的主要流程

●新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

●新產(chǎn)品上市的支撐流程

●演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略

●產(chǎn)品生命周期管理要點

●新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理

●產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

6、產(chǎn)品團隊管理

●產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

●產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊

●如何考核產(chǎn)品團隊

7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

●產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責

●產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作

●成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力

●產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

●實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

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