沈陽產(chǎn)品經(jīng)理課程

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。

1.了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式

2.提高企業(yè)的產(chǎn)品管理能力

3.提高產(chǎn)品經(jīng)理的管理水平

4.了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

5.提高產(chǎn)品的成功率

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

●互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些

●產(chǎn)品思維有哪些

●產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)

●產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知與工作職責(zé)

●產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容

●互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

●產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會哪些工具及模版的使用

●戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期

●市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)

●做移動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時容易遇到的困難

●如何識別偽需求

●基于場景的產(chǎn)品功能規(guī)劃：產(chǎn)品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花

●產(chǎn)品規(guī)劃：人性的考慮

●用戶研究的基本知識與方法論、工具

●焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、眼動測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤

●用戶研究在產(chǎn)品生命周期中的應(yīng)用

●騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發(fā)展歷史

●產(chǎn)品需求，用戶調(diào)研與需求收集

●用戶調(diào)研與需求收集案例

●用戶需求$APPEALS分析法

●用戶畫像

●思維導(dǎo)圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用

●競品分析

●某互聯(lián)網(wǎng)公司案例及模版

●產(chǎn)品需求文檔PRD

●產(chǎn)品系列文檔模版BRD、MRD、PRD的使用場合及應(yīng)用

●練習(xí)：如何編寫用戶需求說明書

●產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的工具與模版

●各個階段使用的工具，如思維導(dǎo)圖、AXURE、VISO等工具

●業(yè)務(wù)建模信息架構(gòu)案例

●案例分享：某一個產(chǎn)品的原型案例

●實戰(zhàn)練習(xí)：用墨刀或AXURE軟件結(jié)合用戶需求場景進(jìn)行產(chǎn)品原型的設(shè)計

二、產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗要素包括哪些方面

●定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）

●用戶體驗包括的內(nèi)容

●用戶體驗如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結(jié)合

●用戶體驗要素

●″ 戰(zhàn)略層（需求＋定位）

●″ 范圍層（功能）

●″ 結(jié)構(gòu)層（交互設(shè)計＋信息架構(gòu)）

●″ 框架層（原型搭建頁面布局＋框架）

●″ 視覺層（品牌＋色彩結(jié)構(gòu)＋視覺元素）

●各個要素的案例分享

●UI、交互設(shè)計、視覺設(shè)計的基本原則有哪些

●UI與交互設(shè)計設(shè)計規(guī)范及案例

●“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知

●一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

●若干用戶不好的本行業(yè)的產(chǎn)品案例

●實戰(zhàn)練習(xí)----貴公司的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)層的用戶體驗測試，找出可以優(yōu)化的地方，來提高產(chǎn)品的用戶體驗

三、產(chǎn)品的滿意度與可用性測試

●產(chǎn)品的滿意度包括哪些內(nèi)容

●騰訊公司的產(chǎn)品可用性測試是如何做的

●我們公司的產(chǎn)品可用性測試

●產(chǎn)品的流程設(shè)計、交互設(shè)計保障產(chǎn)品的可用性

●實戰(zhàn)練習(xí)：公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的可用性測試練習(xí)，達(dá)到提高產(chǎn)品的客戶滿意度

四、創(chuàng)新與案例

●創(chuàng)新的思想與內(nèi)容介紹

●戰(zhàn)略、組織、文化、管理、產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)、運營、人力資源、市場營銷、商業(yè)模式等方面的變革與創(chuàng)新

●創(chuàng)新的層次

●模仿式創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新、微創(chuàng)新等等

●創(chuàng)新思維與工具

●換位、用戶參與等

●歸納總結(jié)-思維腦圖，智慧輸出-頭腦風(fēng)暴

●創(chuàng)新的模型：創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新商業(yè)化

●創(chuàng)新的制度與機制保障

●騰訊公司的創(chuàng)新落地的案例分享

五、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力的培養(yǎng)

●產(chǎn)品的工作體系與變革如何落地

●產(chǎn)品思維與產(chǎn)品的生命周期

●產(chǎn)品經(jīng)理如何與團隊成員打交道

●產(chǎn)品經(jīng)理與人力資源體系

●產(chǎn)品經(jīng)理的成長級別與能力模型案例

●能力培養(yǎng)課程體系

●績效考核指標(biāo)

●案例：騰訊公司產(chǎn)品文化基因是如何培育的

●產(chǎn)品思維與公司文化的結(jié)合

六、結(jié)束總結(jié)

●重要知識點的思維導(dǎo)圖梳理與總結(jié)

●產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的工具與模版

●提供產(chǎn)品經(jīng)理需要的各種文檔模版

●培訓(xùn)后考試

●行動計劃

●推薦的書籍

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