在線學習華為項目管理方法

當前，中華民族正處于偉大復興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復興科技前驅的華為，受到了美國政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅挺的氣勢徹底折服了我國各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項目管理體系也成為了各路企業(yè)學習的標桿。本課程將為大家分享華為項目管理的方法，希望大家能從中受益。

1.掌握項目管理的知識認知（概念、項目特征、三重制約因素等）

2.掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領域、47個過程

3.掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風險管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例

5.華為項目管理十二大模板

一、案例分析

1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲

2. 從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點

3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責

4. 思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？

二、研發(fā)項目管理概述

1. 項目與項目管理

2. 研發(fā)項目管理

3. 研發(fā)項目類型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項目啟動

1. 研發(fā)項目目標的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項目團隊的組建

1. 研發(fā)項目團隊的組織形式

2. 業(yè)界**的產品開發(fā)團隊的構成

3. 研發(fā)項目經理應具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問題討論

五、研發(fā)項目計劃制定

1. 產品開發(fā)過程IT化思路

2. 進度與資源計劃

3. 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

4. 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問題討論

六、研發(fā)項目質量管理

1. 研發(fā)質量管理概述

2. 研發(fā)質量控制手段之一：測試

3. 研發(fā)質量控制手段之二：評審

4. 研發(fā)質量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項目風險管理

1. 研發(fā)項目為什么要管理風險？

2. 風險與問題的區(qū)分

3. 風險管理概念、風險管理過程

4. 風險識別（典型的風險類型）

5. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）

6. 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）

7. 風險控制

8. 風險管理活動中的角色和職責

9. 風險的升級處理

10. 演練與問題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項目計劃控制

1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

4. 研發(fā)項目控制手段：項目例會

5. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

6. 其他項目控制手段

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項目績效評估

1. 項目團隊績效評估方法：BSC

2. 項目團隊績效關鍵指標

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團隊績效與個人績效的關系

5. 討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關鍵

1. 研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結

2. 項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)

3. 結構化的產品開發(fā)流程

4. 研發(fā)項目的團隊建設和績效管理

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

有幸參加了公司組織的這次項目經理培訓，此次培訓是我難得的學習機會，也是一次很好的提升自我素質的培訓，收獲很大。對于我個人而言，它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，了解到了華為這樣的標桿企業(yè)是怎么做項目管理的，同時也進一步認識到自己的不足。在這里我衷心感謝領導們給我提供的這次學習機會，更感謝老師的精彩分享，希望下次還有機會跟老師學習請教。