華為研發(fā)項目管理培訓課程

很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模，或者通過業(yè)務多元化實現(xiàn)進一步擴張的時候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于研發(fā)體系的干部隊伍無法支撐，研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。

更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求，但在研發(fā)干部質量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發(fā)干部技術思維、對內思維較多，研發(fā)干部和骨干隊伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發(fā)干部隊伍的專業(yè)及管理能力較低，很多研發(fā)高級管理人員還未實現(xiàn)真正的業(yè)務轉身，特別是企業(yè)處于業(yè)務轉型升級或進入到新的業(yè)務領域，研發(fā)干部隊伍的適應能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。

**性與針對性：課程所涉及的主要方法論和模型工具均來自華為當前正在使用的工具和方法，并結合講師在培訓和咨詢項目中的經(jīng)驗，根據(jù)國內中小型企業(yè)的現(xiàn)狀做了充分的提煉和精簡。

實戰(zhàn)性與互動性：課程采用互動與案例教學，對案例進行分析，開拓學員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

系統(tǒng)性與完整性：課程內容涵蓋了卓越產(chǎn)品開發(fā)體系核心的需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及項目管理、研發(fā)人力資源管理四大領域。課程內容由淺入深，系統(tǒng)全面。

第一章：項目管理基礎

1. 什么是項目

2. 項目與運營的區(qū)別

3. 項目的生命周期

4. 項目的成功標準

5. 組織結構與項目管理

第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程

1. H公司項目管理的發(fā)展歷程

2. 交付項目管理體系架構

3. 交付項目的項目目標是什么

4. 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個

5. 為什么需要端到端的項目管理流程

6. IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹

7. Prince2七大流程

8. H公司端到端項目管理流程及其裁剪

9. Z公司項目管理流程

第三章：項目治理結構

1. Prince2項目治理思想

2. 項目治理結構

3. 項目與技術評審運作機制

4. 項目的關鍵控制點

5. 監(jiān)控項目實施過程中的里程碑

6. TOP項目分級監(jiān)控機制

7. 分級溝通機制

第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心

1. 什么是以項目為中心

2. 為何要向以項目為中心轉變？

3. 與標桿企業(yè)對照

第五章：LTC流程與鐵三角組織

1. 如何與客戶流程對接

2. LTC流程全視圖

3. LTC解決方案之流程-“三個對準”

4. 項目授權

5. 決策與評審分離

6. 項目的鐵三角組織

第六章：Buy&Sell與績效考核機制

1. 為什么項目需要HRBP

2. IBM、愛立信建立買賣機制的原因

3. 在交付人力資源方面H遇到了哪些問題

4. 買賣機制的方案設計

5. 組織定位與組織的KPI考核

6. 案例：買賣機制實施后的效果

7. PM與項目成員的相對考核

8. 為什么實行絕對考核

9. 如何進行絕對考核

第七章：項目經(jīng)營管理

1. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付

2. 項目概算預算的拉通

3. 項目核算與決算

第八章：高質量的合同及合同交底 （1小時）

1. 什么是高質量的合同

2. 合同構成的6要素與4匹配

3. 合同交底的目的與管理規(guī)范

第九章：開工會

1. 項目組與客戶的開工會

2. 項目組與供應商的開工會

第十章：風險管理體系

1. 案例討論如何規(guī)避風險

2. 企業(yè)在交付項目中的風險管理思路

3. 如何建立端到端的風險管理流程

4. 梳理風險類型（從授權決策維度）

5. 禁止條款

6. 風險量化的案例

第十一章：質量管理體系

1. 隱藏的PONC

2. 交付項目的質量是用金錢來衡量的

3. 業(yè)務管理就是質量管理

4. 項目質量管理組織架構

5. 項目質量管理方法論設計原則

第十二章：關于質量風險經(jīng)理的組織建設

1.建立PMP流程上的質量保證組織

2.IBM的QRM角色

3.質量風險經(jīng)理的職責

第十三章：建立驗收規(guī)范

1. 驗收的定義

2. 驗收的關鍵要素

3. 如何確保企業(yè)現(xiàn)金流

第十四章：PM角色素質模型

1. PMI項目經(jīng)理模型PMCD介紹

2. H公司交付PM角色素質模型

3. 如何使用PM角色素質模型

第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估

1. 項目管理成熟度與組織項目管理成熟度

2. 評價標準的設定

3. 評價方法

4. 評價結果的應用

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓，華為的項目管理方法值得我們每一個人去學習，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結合這兩年來項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了很多新的體會。學習過程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項目管理水平。