成都工廠成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-03-05
高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式,取而代之的是所謂的微利時(shí)代,也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下,創(chuàng)造最大的利潤空間,這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手,簡而言之,利潤為售價(jià)與成本間差異,既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我,如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式,取而代之的是所謂的微利時(shí)代,也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下,創(chuàng)造最大的利潤空間,這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手,簡而言之,利潤為售價(jià)與成本間差異,既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我,如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正,其所向下修正的成本自然成為獲利的空間,尤其現(xiàn)代消費(fèi)者要求的低價(jià)位、多花色品種、高品質(zhì)的產(chǎn)品,對生產(chǎn)廠家間的競爭增加許多無形壓力,尚若能以節(jié)省成本用于增加產(chǎn)品的功能,自然能在激烈的市場中占一席之地。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題,只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控,方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
●提升改善意識和改善能力
●系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
●掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法,使人員效率和設(shè)備效率最大化。
●掌握作業(yè)改善方法,使之更加高效、**和安全。
●掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法,使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大。
●掌握效率改善16法寶的使用方法。
●掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法。
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程大綱
第一章:工廠物料成本分析
1.工廠常規(guī)成本分析結(jié)構(gòu)與模型
2.如何讓降低物流成本,減少浪費(fèi)
3.基于生產(chǎn)線需求的JIT管理策略
第二章:工廠品質(zhì)成本分析與控制
1.品質(zhì)概念
2.品質(zhì)成本控制與分析
第三章:工廠設(shè)備綜合效率管理
1.什么是OEE
2.OEE和設(shè)備六大損失
3.OEE時(shí)間分析
4.不同設(shè)備效率的計(jì)算方式
5.OEE計(jì)算實(shí)例,學(xué)員發(fā)表,講師點(diǎn)評
第四章:研發(fā)及項(xiàng)目管理成本控制
1.成本管理計(jì)劃
2.縮短開發(fā)周期,做好產(chǎn)品先期策劃,管控研發(fā)項(xiàng)目成本
第五章:工廠管控標(biāo)準(zhǔn)化,組織管控流程化,人員管理扁平化
1.工廠管控標(biāo)準(zhǔn)化降低管理成本
2.組織管控流程化讓成本管理目標(biāo)化
3.人員管理扁平化讓結(jié)構(gòu)發(fā)力,優(yōu)化組織性能
第六章:課程總結(jié)與回顧
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
-
本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人-唐發(fā)德
曾任合康億盛變頻(外企,上市公司)CEO十二年,在擔(dān)任企業(yè)高管期間,有機(jī)會接觸并鉆研學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理,多次去豐田學(xué)習(xí)考察,在企業(yè)進(jìn)行轟轟烈烈的精益生產(chǎn)啟動實(shí)施,半年光景導(dǎo)致失敗,差點(diǎn)被趕下臺,后利用3年的時(shí)間扭轉(zhuǎn)了局勢,年產(chǎn)值從32個(gè)億做到45個(gè)億、成本下降8個(gè)點(diǎn)、效益提升40%以上,人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。著有暢銷書《本土化精益生產(chǎn)管理模式》...
-
生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用有什么區(qū)別
生產(chǎn)成本是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本,(包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料,輔助材料,備品備件,外購半成品,燃料,動力包裝物以及其它直接材料)和直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人的工資總額和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)。
制造費(fèi)用是輔助生產(chǎn)成本,指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括生產(chǎn)單位管理人員工資福利,生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),資源有償使用費(fèi),租賃費(fèi),修理費(fèi)低值易耗品,勞保費(fèi)季節(jié)性修理期間的停工損失等,制造費(fèi)用不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本中,必須按發(fā)生費(fèi)用的地點(diǎn)進(jìn)行歸集,月度終了。再采用一定的方法分配到各產(chǎn)品成本中去。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通