上海現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)班

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，充斥的是生命周期越來(lái)越縮短的產(chǎn)品，多品種小批量交付的企業(yè)無(wú)疑面臨更大的品控壓力。對(duì)于服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高的終端市場(chǎng)，也無(wú)疑在傳遞著越來(lái)越大的品控壓力！

而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮，要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)品迭代、乃至自動(dòng)化、智能化升級(jí)換代的節(jié)奏！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品控不改善升級(jí)，是無(wú)法應(yīng)對(duì)的！

價(jià)值工程、QC—Story、工業(yè)工程（IE)七手法，是企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行品控的基本手法，被稱為品管圈（QCC)入門3Key！

而面對(duì)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)品控局面，面對(duì)每天頻繁更換的工藝和材料、面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)！一個(gè)班組長(zhǎng)如何能擁有定海神針，把控好現(xiàn)場(chǎng)的品控局面？答案恐怕只有一個(gè)！那就是把握好QCC的基礎(chǔ)流程！

第 一 部分：質(zhì)量管理概述

引言：20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)

1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”

2、“傳統(tǒng)質(zhì)量管理”與“先進(jìn)質(zhì)量管理”有何區(qū)別

3、*質(zhì)量管理專家談質(zhì)量

4、質(zhì)量管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)歷程

5、什么是TQM，TQM包含哪幾部分的內(nèi)容

案例分享：把質(zhì)量注入每個(gè)員工的血脈----日立的質(zhì)量管理

第二部分：過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)及實(shí)施技巧

引言：好的過(guò)程，才有好的結(jié)果

認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的意義

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的類別和作用

3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：認(rèn)識(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的層次關(guān)系

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)

5、質(zhì)量管理的四個(gè)關(guān)健步驟

案例分享：麥當(dāng)勞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

二、樣品的質(zhì)量管理

1、樣品階段的質(zhì)量管理

2、樣品的種類

3、樣品的管理方法

4、樣品質(zhì)量管理中的關(guān)鍵點(diǎn)

5、樣品在生產(chǎn)作業(yè)中的使用規(guī)范

6、量產(chǎn)實(shí)施前的質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

三、進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量管理（IQC）

進(jìn)料檢驗(yàn)流程

進(jìn)料檢驗(yàn)的內(nèi)容和方法

進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品的處理

抽樣檢驗(yàn)基本知識(shí)

認(rèn)識(shí)四種常用的抽樣方法

抽樣方案是怎么制訂的

四、制程檢驗(yàn)質(zhì)量管理（IPQC）

工藝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)控制的方式（首件、巡檢、抽檢和末件檢查）

過(guò)程質(zhì)量控制的內(nèi)容和要點(diǎn)

如何防止問(wèn)題再發(fā)----過(guò)程質(zhì)量異常的有效處理

系統(tǒng)解決過(guò)程異常的利器---8D手法

現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理

不合格品處理的流程

8、現(xiàn)場(chǎng)不合格品管理的要點(diǎn)

9、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x器及檢測(cè)設(shè)備的管理

10、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的管理

互動(dòng)案例：知名企業(yè)過(guò)程質(zhì)量處理案例分享

五、成品質(zhì)量檢驗(yàn)管理（FQC）

1、成品的檢驗(yàn)方式

2、成品檢驗(yàn)的內(nèi)容

3、成品檢驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和結(jié)果處理

4、包裝質(zhì)量檢驗(yàn)和控制

5、發(fā)貨階段的質(zhì)量控要點(diǎn)

六、工序質(zhì)量管理

1、工序質(zhì)量控制的基本思想

2、工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素

3、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

4、如何有效設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

5、工序質(zhì)量控制的過(guò)程設(shè)計(jì)

6、工序質(zhì)量管理的四個(gè)層次

7、如何有效控制特殊工序質(zhì)量

第三部分：過(guò)程質(zhì)量控制常用工具

引言：工欲善其事，必先利其器

一、甘特圖和推移圖

1、什么是甘特圖，有何作用

2、如何制作甘特圖

3、甘特圖使用時(shí)需注意哪些事項(xiàng)

4、甘特圖應(yīng)用案例及演練

5、什么是推移圖，什么情況下使用

6、推移圖的使用特點(diǎn)及其制作方法

7、推移圖使用時(shí)的注意事項(xiàng)

二、統(tǒng)計(jì)法和雷達(dá)圖

三、流程圖和愚巧法（POKA—YOKE）

四、QC7大手法

（一）、數(shù)據(jù)與查檢表

1、數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話

1）數(shù)據(jù) = 事實(shí)

2）數(shù)據(jù)有哪些類別，各有何特點(diǎn)

3）整理數(shù)據(jù)需注意的事項(xiàng)

2、查檢表

1）認(rèn)識(shí)查檢表，查檢表有什么作用

2）查檢表有哪些種類

3）如何選擇和制作查檢表

4）查檢表的設(shè)計(jì)及制作的要點(diǎn)

互動(dòng)案例：查檢表制作演練

（二）、找重點(diǎn)問(wèn)題---柏拉圖（Pareto Chart）

1、柏拉法則—80/20法則

2、柏拉圖的結(jié)構(gòu)解析

3、柏拉圖的制作步驟

4、柏拉圖應(yīng)用于日常生活中的案例

5、柏拉圖有哪些功能

6、柏拉圖效果確認(rèn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)

互動(dòng)案例：柏拉圖制作演練

（三）、看過(guò)程信息---直方圖 (Histogram)

1、直方圖與柱狀圖的區(qū)別

2、直方圖有哪些功能

3、名詞解釋：Xbar、R、CL、SL、M

4、直方圖的制作步驟

5、如何依據(jù)山形圖案的分布作狀態(tài)判斷

6、直方圖的分布型態(tài)與目標(biāo)規(guī)格比較

互動(dòng)案例：直方圖制作演練

（四）、找原因和對(duì)策的好工具---魚(yú)骨圖（特性要因圖）

1、認(rèn)識(shí)5Why法

2、認(rèn)識(shí)魚(yú)骨圖的結(jié)構(gòu)

3、魚(yú)骨圖制作步驟解析

4、brain stor ---頭腦風(fēng)暴

5、魚(yú)骨圖有哪些功能

6、制作魚(yú)骨圖應(yīng)該注意的事項(xiàng)

互動(dòng)案例：魚(yú)骨圖制作演練

（五）、過(guò)程質(zhì)量異常報(bào)警利器---管制圖

1、認(rèn)識(shí)管制圖

2、管制圖的應(yīng)用原理

3、管制圖分哪些類別

4、如何選擇和制作管制圖

5、如何對(duì)管制圖進(jìn)行研判

6、管制圖與SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）

互動(dòng)案例：管制圖制作實(shí)際演練

（六）、問(wèn)題分析找方向---層別法和散布圖

1、何謂層別法？

2、如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的層別

3、何謂散布圖

4、散布圖制作的五個(gè)步驟

5、如何對(duì)散布圖進(jìn)行研判

6、使用散布圖時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

第四部分：過(guò)程質(zhì)量的改進(jìn)

引言：質(zhì)量改進(jìn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)

1、創(chuàng)造性思維--頭腦風(fēng)暴法

1）“頭腦風(fēng)暴”有何用途

2）頭腦風(fēng)暴實(shí)施的技巧與注意事項(xiàng)

3）“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”如何激活參與人員的創(chuàng)造性思維

2、QCC品管圈

1）QCC小組概述

a、QCC小組的概念與特點(diǎn)

b、QCC小組活動(dòng)的宗旨和作用

2）如何組建QCC小組

a、QCC小組組建的原則

b、QCC小組成員

c、QCC小組組建程序與注冊(cè)登記

3）QCC小組活動(dòng)程序

a、QCC小組活動(dòng)的基本條件

b、QCC小組活動(dòng)的程序

4）QCC小組活動(dòng)成果的總結(jié)與評(píng)價(jià)

a、QCC小組活動(dòng)成果

b、對(duì)QCC小組活動(dòng)成果的評(píng)審

3、互動(dòng)案例：知名企業(yè)QCC實(shí)施案例分享

案例分享：知名企業(yè)QCC小組活動(dòng)實(shí)施案例