生產(chǎn)成本管理

一、 認識現(xiàn)狀，決策未來

1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

2.經(jīng)營環(huán)境的變化和政策預(yù)示

3.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢

4.把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口

5.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵

6.用全新的思路來認識利潤循環(huán)圈

7.突破危機之道

二、 從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)

1.企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析

2.正確認識造成計劃頻頻更改的五大責任部門

3.尋找問題的源頭進行重點管理

4.提高員工士氣----視頻欣賞、討論、分享

5.挖掘造成損失的**終原因？

三、 認識生產(chǎn)的浪費和損失，作為內(nèi)部改善的基點

1.計算你公司的效率為改善增加推動力

2.不同的觀念決定著不同的經(jīng)營思路

3.認識生產(chǎn)制造中浪費

4.管理的真諦

5.學員企業(yè)實例分析（內(nèi)訓專用）

6.造成生產(chǎn)損失的主要原因及預(yù)防---視頻結(jié)合圖片

7.改善的決心----視頻欣賞、討論、分享

四、 消除管理工作常見的浪費

1.認識管理工作中的常見浪費

2.造成損失的主要原因

3.案例——設(shè)置合理的組織架構(gòu)

4.有效地分解管理目標，增加達成率

5.尋找并消除“三呆”

6.標準化作業(yè)減少不必要浪費

五、 有效地分解管理目標，增加達成率

1.目標設(shè)定的步驟

2.目標設(shè)定的五個要點

3.良好的目標具有的特征

4.目標管理流程

5.增加目標的可達成率

6.目標管理的基本原則

7.現(xiàn)場模擬、解答——為你企業(yè)制定合理的目標

8.如何應(yīng)對員工的低目標

六、 掌控真實成本作為正確決策的依據(jù)

1.決定成本的經(jīng)營思想

2.工廠成本控制的組織架構(gòu)

3.成本的基本習性與劃分

4.使混合成本不再混合

5.本-量-利分析

6.確保目標利潤——計算練習

7.識別個別產(chǎn)品的成本

8.掌控真實成本作為正確決策的依據(jù)

七、 使“老板的工廠”變成“員工的工廠”

1.上海某企業(yè)實例

2.“遍地生金”

3.成本控制的原則和程序

4.有效控制“事中”成本

5.使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法

6.視頻成本控制----欣賞、討論、分析

7.游戲——不要將成本加到下工序

8.成本降低評價

八、 **提高生產(chǎn)效率來降低成本

1.降低生產(chǎn)成本方法和工具

2.實施高效生產(chǎn)的依據(jù)

3.實施高效改善的作用和步驟

4.尋找約束，平衡物流

5.控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

6.徹底改善交貨期和在制品

7.設(shè)定合理的標準工時

8.快速解決異常問題

9.實施5S的秘訣

九、 降低物流損失，獲取更大利潤

1.從企業(yè)個體的競爭晉級到供應(yīng)鏈間的競爭

2.全新的供應(yīng)鏈管理

3.供貨商的開發(fā)與管理的要點

4.向供應(yīng)商要利潤

5.與供貨商共贏

十、 質(zhì)量是確保企業(yè)未來發(fā)展的基石

1.質(zhì)量管理中常見的問題

2.效率VS質(zhì)量，哪個為先？

3.常見的十種錯誤觀念阻礙著企業(yè)品質(zhì)發(fā)展

4.零缺陷質(zhì)量管理

5.成功推行品質(zhì)管理所需要的理念

6.實施質(zhì)量管理的14個要點

十一、祝你成功