精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)

企業(yè)成功導(dǎo)入、并實(shí)施精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵要素，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何身先士卒、從思維→行為→工作→習(xí)慣，都率先接受、掌握、貫徹和融合精益六西格瑪?shù)木枧c方法。實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)性管理”提升到資源價(jià)值*化、從“簡(jiǎn)單安排”轉(zhuǎn)向資源整合、從“行政命令”向個(gè)人魅力跨越，實(shí)現(xiàn)從“管理者”向領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變。

精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)，是當(dāng)今企業(yè)圖謀發(fā)展、籌劃企業(yè)踏上精益六西格瑪變革之旅時(shí)必備的知識(shí)和能力宣導(dǎo)。

第 一 單元 精益六西格瑪?shù)钠鹪磁c內(nèi)涵

1、與精益六西格瑪關(guān)聯(lián)的著名人物

2、企業(yè)質(zhì)量管理的四個(gè)演變階段

3、精益六西格瑪?shù)娜?實(shí)踐

4、六西格瑪?shù)亩x和本質(zhì)說(shuō)明

第二單元 精益六西格瑪在企業(yè)的選項(xiàng)

1、企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的框架與改善課題關(guān)系

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和精益六西格瑪?shù)年P(guān)系

3、客戶(hù)需求與產(chǎn)品指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間關(guān)系

4、精益六西格瑪揭示管理規(guī)律和改善樹(shù)

第三單元 精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施路徑

1、精益六西格瑪總體方法論的作用

2、精益六西格瑪制造項(xiàng)目五大階段DMAIC的邏輯

3、精益六西格瑪整體的邏輯路徑圖

4、精益六西格瑪?shù)钠叽蟾纳茖哟?

第四單元 精益六西格瑪基礎(chǔ)概念的體驗(yàn)

1、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析妙處的體驗(yàn)：

--- SPC、Cp/Cpk、箱型圖、回歸曲線

2、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)可靠性驗(yàn)證的體驗(yàn)：

--- MSA全系統(tǒng)框架簡(jiǎn)介

3、精益六西格瑪?shù)倪壿嬁蚣軐?shí)用的體驗(yàn)：

--- 人腦內(nèi)知識(shí)信息的5S和生產(chǎn)線。

第五單元 精益六西格瑪在課題中的運(yùn)用

1、精益六西格瑪在5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化中的運(yùn)用

2、精益六西格瑪在設(shè)備TPM管理中的運(yùn)用

3、精益六西格瑪在新工藝快速穩(wěn)定中的運(yùn)用

4、精益六西格瑪在質(zhì)量問(wèn)題改善中的運(yùn)用

5、精益六西格瑪在效率和成本改善中的運(yùn)用

第六單元 精益六西格瑪對(duì)人才培養(yǎng)的作用

1、企業(yè)成功和個(gè)人成功的關(guān)系

2、精益六西格瑪導(dǎo)入成功與倡導(dǎo)者的關(guān)系

3、精益六西格瑪對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)作用

4、企業(yè)持續(xù)改善體系的完善和四化建設(shè)

5、精益六西格瑪?shù)母裱耘c啟迪