無錫TPM培訓(xùn)

TPM是它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，企業(yè)推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認(rèn)識程度和主動參與程度。

一、TPM基礎(chǔ)知識

1、開場互動/建立規(guī)則/團(tuán)隊建設(shè)

2、案例討論-引出主題

3、什么是TPM

4、TPM起源及演進(jìn)過程

5、為什么要實施TPM

6、TPM的目標(biāo)

7、TPM活動內(nèi)容

8、TPM推行步驟

二、TPM八大支柱

1、個別改善

1) 課程大綱，個別改善介紹

2) 流程損失介紹

3) 設(shè)備綜合效率介紹

4) OEE計算練習(xí)

5) 為什么衡量OEE？

6) OEE對公司運(yùn)營的影響

7) 如何管理，提升OEE

2、自主維護(hù)

1) 自主維護(hù)介紹

2) 自主維護(hù)活動的三要素、重要性

3) 自主維護(hù)實施的七個階段

4) 階段一：初期清掃

5) 初期清掃流程：過程視頻展示

6) 初次清掃實例

7) 練習(xí)：清掃計劃

8) 階段二：發(fā)生源/困難部位對策

9) 練習(xí)：發(fā)生源/困難部位對策表

10) 階段三：制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書

11) 制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書的意義

12) 練習(xí)：制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書

13) 階段四：總點(diǎn)檢

14) 總點(diǎn)檢的意義

15) 階段五：自主點(diǎn)檢

16) 階段六 ：工程品質(zhì)保證

17) 視頻觀看：快速疊衣

18) 簡化檢查，目視管理

19) 階段七：自主管理

3、計劃維護(hù)

1) 計劃維護(hù)介紹

2) 計劃維護(hù)指標(biāo)

3) 計劃維護(hù)的七個步驟

4、教育培訓(xùn)

1) 教育培訓(xùn)介紹

2) 培訓(xùn)理念、需求、資質(zhì)

3) 視頻觀看：洗筆記本電腦

4) 培訓(xùn)介紹

5) 練習(xí)：一點(diǎn)課制作

5、設(shè)備早期管理

1) 設(shè)備早期管理介紹

2) 設(shè)備早期管理的意義

6、質(zhì)量維護(hù)

質(zhì)量維護(hù)介紹、質(zhì)量維護(hù)的基本觀點(diǎn)

7、事務(wù)改善

1) 事務(wù)改善介紹

2) 事務(wù)改善7步驟

8、安全與環(huán)境

1) 安全與環(huán)境介紹

2) 游戲活動：彈乒乓球

3) 安全生產(chǎn)，海因里奇法則

三、課程回顧