無(wú)錫經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-05-19
經(jīng)營(yíng)報(bào)表與分析改善培訓(xùn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度看待部門工作,陳述經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法,列舉提升企業(yè)利潤(rùn)的路徑和方法,列舉企業(yè)整體成本下降的途徑,制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表,運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ,**經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析建立改善課題,實(shí)施循環(huán)改善。
經(jīng)營(yíng)報(bào)表與分析改善培訓(xùn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度看待部門工作,陳述經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法,列舉提升企業(yè)利潤(rùn)的路徑和方法,列舉企業(yè)整體成本下降的途徑,制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表,運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ,**經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析建立改善課題,實(shí)施循環(huán)改善。
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第 一 講:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知
一、初識(shí)三張常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目
1. 六大會(huì)計(jì)要素
2. 會(huì)計(jì)要素關(guān)系
3. 會(huì)計(jì)科目解讀
三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的全新認(rèn)知
1. 企業(yè)更需要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)工具
案例解讀:企業(yè)賺的錢都去哪里了?
2. 經(jīng)營(yíng)之圣的共識(shí):讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營(yíng)的指南針”
3. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的由來(lái):日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的**偉大發(fā)明
4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后的東方哲學(xué)
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經(jīng)營(yíng)目的
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1. 構(gòu)建理念
2. 核算對(duì)象
3. 應(yīng)用對(duì)象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀:“日航重生”過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算的變革
第二講:經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建
一、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》的整體構(gòu)造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實(shí)戰(zhàn)演練:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
二、**經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)指標(biāo),測(cè)評(píng)企業(yè)生產(chǎn)要素的效率
1. 人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力
2. 邊界利潤(rùn)率
3. 人工費(fèi)的生產(chǎn)力
4. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
三、變動(dòng)費(fèi)的分類及管理
1. 變動(dòng)費(fèi)的分類
2. 變動(dòng)費(fèi)的本質(zhì)
3. 變動(dòng)費(fèi)的管理原則
四、固定費(fèi)的分類及管理
1. 固定費(fèi)的分類
2. 固定費(fèi)的本質(zhì)
3. 固定費(fèi)的管理原則
實(shí)戰(zhàn)演練:將案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)三級(jí)科目報(bào)表的制作
方案構(gòu)建:制作本企業(yè)三級(jí)科目的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
第三講:經(jīng)營(yíng)報(bào)表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
互動(dòng):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分級(jí)管理
1. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2. 較差競(jìng)爭(zhēng)力與格差競(jìng)爭(zhēng)力
3. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進(jìn)行短期決策
1. 開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
4. 自制與外購(gòu)的決策
三、**經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目,從經(jīng)營(yíng)高度解決管理問(wèn)題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫(kù)存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
5. 應(yīng)收賬款管理
案例互動(dòng):案例企業(yè)《經(jīng)營(yíng)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力分析
第四講:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析
一、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析含義
二、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析模型
1. 經(jīng)營(yíng)利益差異分析
1)經(jīng)營(yíng)利益差異分析的三個(gè)維度
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利潤(rùn)率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1)日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國(guó)企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1)盈虧平衡點(diǎn)銷售額的計(jì)算
2)盈虧平衡點(diǎn)安全度
3)盈虧平衡點(diǎn)圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練:案例企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析及盈虧平衡點(diǎn)安全度的測(cè)評(píng)
6. 提升企業(yè)利潤(rùn)的途徑
三、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)用實(shí)例
案例解讀:《某公司損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析》報(bào)告
1. 損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)對(duì)課題整理
第五講:循環(huán)改善的建立
一、基于經(jīng)營(yíng)報(bào)表的PDCA循環(huán)
1. 定量計(jì)劃
2. 定性計(jì)劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點(diǎn)
案例解讀:案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表,構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
四、業(yè)績(jī)分析會(huì)實(shí)施流程
老師介紹
The teacher introduced-
謝麗 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師
擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在美國(guó)上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書,為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理改進(jìn)建議...
預(yù)約講師 -
元常富 金蝶集團(tuán)財(cái)稅講師團(tuán)簽約講師
擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢,塑造全員財(cái)稅思維,規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施全面預(yù)算,實(shí)行成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)盈利能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...
預(yù)約講師 -
鄧斯彥 財(cái)務(wù)管理講師
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(U.S.CPA),曾任康師傅集團(tuán)-頂通物流 分公司財(cái)務(wù)總監(jiān),嘉實(shí)基金管理有限公司渠道經(jīng)理,新加坡資訊通信協(xié)會(huì)(SiTF)- 新加坡資訊通信管理局(iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任...
預(yù)約講師 -
李麗萍 財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師
曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理,三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理,上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位,為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過(guò)十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù),管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長(zhǎng)企業(yè)的合規(guī)性改造及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理...
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財(cái)務(wù)分析公開(kāi)課
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《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決》
7月17-20日 北京(線上同步) -
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及分析》
7月26-27日 蘇州(線上同步) -
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7月27-28日 上海(線上同步) -
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《透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊》
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