現(xiàn)場管理改善提升方案培訓(xùn)

在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。現(xiàn)場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術(shù)方法的改善，更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，全員參與的現(xiàn)場管理改善正是重要的支柱之一。

第 一 節(jié)：現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案介紹

●現(xiàn)場管理改善的精細(xì)化管理構(gòu)建思路

●為什么要做好班組日常管理

●班組日常管理的重要性

●整套班組日常管理的落地方法

●如何讓班組解決方法在企業(yè)持續(xù)推行

本節(jié)主要工具：現(xiàn)場管理看板系統(tǒng)、 班組日常管理標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)：現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化改善

●為什么說現(xiàn)場管理改善需要標(biāo)準(zhǔn)化

●一線主管每日管理改善標(biāo)準(zhǔn)工作表

●團(tuán)隊(duì)成員在崗狀態(tài)目視化表

●標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班前會作業(yè)分解表

●標(biāo)準(zhǔn)班前會記錄表

本節(jié)主要工具：每日管理標(biāo)準(zhǔn)表、 心情看板、 班前會作業(yè)分解表

第三節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場的工作關(guān)系改善

●了解上下級工作關(guān)系的重要性

●掌握建立良好人際的基本要訣方法

●學(xué)會員工人際問題處理四步驟

●員工人際問題處理技能表

●建立良好人際技能實(shí)施表

本節(jié)主要工具：工作關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)、 每日葡萄圖

第四節(jié)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善

●企業(yè)員工技能培養(yǎng)現(xiàn)狀

●技能指導(dǎo)核心“三要素”

●不完善的指導(dǎo)方法示范

●正確的部屬技能指導(dǎo)方法示范

●現(xiàn)場部屬技能指導(dǎo)四階段法的確立

●不同行業(yè)作業(yè)分解表分享

●作業(yè)分解表的導(dǎo)入

●SOP 與作業(yè)分解表區(qū)別

●作業(yè)分解表編寫方法

●多技能的管理方法

●班組技能矩陣圖的管理方法

本節(jié)主要工具：技能指導(dǎo)四步驟，作業(yè)分解表，部屬培訓(xùn)計(jì)劃表，技能矩陣圖

第五節(jié)：現(xiàn)場績效與目視化管理

●現(xiàn)場績效指標(biāo)如何確定，目標(biāo)如何確定？

●指導(dǎo)建立日常管理板。

●指導(dǎo)日常管理會議的召開

●團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)程控制表

●團(tuán)隊(duì)會議標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)表

●現(xiàn)場功能組織結(jié)構(gòu)圖改善

本節(jié)主要工具：績效目標(biāo)管理表、現(xiàn)場會議標(biāo)準(zhǔn)表、3C改善表

第六節(jié)：現(xiàn)場改善如何持續(xù)推進(jìn)

●企業(yè)持續(xù)改善的現(xiàn)狀

●企業(yè)推行持續(xù)改善的注意事項(xiàng)

●班組持續(xù)改善的利器—Kamishibai

●Kamishibai現(xiàn)場改善紙卡系統(tǒng)

●什么是紙卡系統(tǒng)

●為什么要使用紙卡系統(tǒng)

●紙卡板不同層級檢查頻率

●如何正確使用紙卡系統(tǒng)

●3C問題改善/解決跟蹤表實(shí)際運(yùn)用

本節(jié)工具： Kamishibai現(xiàn)場問題紙卡系統(tǒng)、 現(xiàn)場改善制卡標(biāo)準(zhǔn)