阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁班

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，**獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)！

第 一 單元  企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營(yíng)理念決定——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)共識(shí)：

1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)？

1.2經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)

阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價(jià)值觀構(gòu)建

第二單元  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)要從組織演變開(kāi)始——阿米巴組織演變系統(tǒng)

2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略

2.2新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報(bào)告

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用

2.4如何設(shè)計(jì)滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？

阿米巴落地方案3——設(shè)計(jì)本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)

2.4阿米巴組織設(shè)計(jì)都要掌握哪些要點(diǎn)？

2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級(jí)？

2.6如何設(shè)計(jì)發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？

阿米巴落地方案4——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際情況的阿米巴組織架構(gòu)

第三單元  企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力要用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)提高——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類

阿米巴落地方案5——企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目定義與分類

3.2變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？

3.3常用3種資金占用利息比例的確定

阿米巴落地方案6——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

3.4如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度？

3.5保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營(yíng)分析中的作用

3.6成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力有哪些影響？

第四單元  企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨(dú)立核算系統(tǒng)

4.1 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?

4.2 部門(mén)之間交易內(nèi)容決定了定價(jià)方式的不同？

4.3**內(nèi)部交易關(guān)系確定部門(mén)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.4如何**內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門(mén)？

阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級(jí)內(nèi)部交易關(guān)系圖

4.5**費(fèi)用歸屬來(lái)確定部門(mén)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.6如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門(mén)之間才不會(huì)有爭(zhēng)議？

4.7如何**6種假設(shè)驗(yàn)證內(nèi)部定價(jià)的合理性？

4.8 如何選擇適合本企業(yè)和部門(mén)的內(nèi)部定價(jià)法？

4.9 教你如何更加合理測(cè)算不同產(chǎn)品的加價(jià)率？

4.10 如何利用內(nèi)部定價(jià)更好地指導(dǎo)外部定價(jià)？

阿米巴落地方案8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

阿米巴落地方案9——設(shè)計(jì)本企業(yè)1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

第五單元  企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

5.1如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？

5.3如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤(rùn)預(yù)算？

5.4如何將公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行部門(mén)分解？

阿米巴落地方案10——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營(yíng)損益計(jì)劃

5.5 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

阿米巴落地方案11——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第六單元  企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績(jī)改善系統(tǒng)

6.1經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與計(jì)劃損益差異分析

阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)模型構(gòu)建

6.2 TCD課題改善

6.3《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)》流程

阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)的3個(gè)方案

第七單元  員工獲得認(rèn)同**做到及時(shí)評(píng)價(jià)——阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

7.1阿米巴的組織績(jī)效評(píng)價(jià)模型

7.2二元制個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

7.3阿米巴績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路

阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案

第八單元  優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評(píng)獎(jiǎng)